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，有針對性的建立黨建融入業(yè)務的考核要素，使用“項目制”的積分模式，讓每一層都有對應考核要求的關(guān)鍵點，運用“大包干”式的獎懲杠桿，讓黨員和群眾都
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要素，再次深入挖掘已經(jīng)退出卷煙零售市場的老品牌，積極研發(fā)和培育“阿詩瑪”、“牡丹”、“恒大”、“鳳凰”等卷煙品牌，通過打造具備較強“復古”元素卷煙品牌
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、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素，并覆蓋各項業(yè)務和部門。換言之，各項控制要素、各業(yè)務循環(huán)或部門的子控制系統(tǒng)，必須有機構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)。這就
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轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實企業(yè)競爭力；堅持科學配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅持以人為本，嚴格規(guī)范
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，實現(xiàn)從廠房、設(shè)備等一般性生產(chǎn)要素投入向技術(shù)、信息化等高級要素的投入轉(zhuǎn)變，通過全面推動創(chuàng)新提升原料管理水平和效益。做好除法，就是要加強人才隊伍建設(shè)，
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、行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要
向精益管理要效益。將精益理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)力各個要素進行最佳配置以充分發(fā)揮其最大效能，減少各種形式的浪費
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、消費者和社會大眾大力傳播推廣服務品牌，不斷擴大服務品牌的覆蓋面和影響力。
組織文化活動。圍繞責任、誠信、和諧等品牌文化核心要素，組織開展各類文體活動、拓展訓練、技能
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效能監(jiān)察都離不開“人”這個管理的核心要素
“人”是所有管理開展實施的核心要素，管理的成效如何，最終都體現(xiàn)在對人管理的成效如何。精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察要取得較好的成效同樣
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，也未必就真正形成了對品牌力的提升。
在營銷學中，品牌力基本上是由品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸這四要素在消費者心智中協(xié)同作用而成的，而在這四
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真的好”的公益心。因此，責任心強、具有服務意識，是小組長的首要素質(zhì)。
小組長需要定期到組員店里巡訪，了解經(jīng)營情況和思想動態(tài)，督促組員守法
