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，說(shuō)我們煙草物流配送中心，從明年1月1日起，開(kāi)始實(shí)行非法人實(shí)體化管理。
老煙斗：物流有著“降低成本的最后邊界”、“第三利潤(rùn)源”之稱。中煙商
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進(jìn)一步梳理，全面實(shí)施物流成本精細(xì)化管理和控制?！? 對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流配送中心就像一個(gè)成品加工廠，它雖不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但它所提供的是
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的辦公室，2006年市公司綜合大樓投入使用，樹(shù)立起欽州煙草嶄新的形象，2008年物流配送中心投入使用，欽州煙草進(jìn)入現(xiàn)代物流的行列。2003年取消縣
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），實(shí)現(xiàn)稅利1.73億元，按當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝谟?jì)算人均消費(fèi)條數(shù)8.9條。
崇左煙草新物流配送中心2008年底正式投入使用，負(fù)責(zé)全市卷煙的出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)
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取，發(fā)回來(lái)的帶魚(yú)仍然穿著冰衣，再由超市發(fā)配送中心加工，檢測(cè)、切段、分裝并貼上超市發(fā)自己的品牌，再將包裝好的“超市發(fā)”牌帶魚(yú)段送至各門店銷售
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煙草在線專稿 2003年，張志來(lái)同志來(lái)到內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煙草公司工作。先后從事過(guò)警衛(wèi)員、打碼配貨員和物流配送中心送貨員工作。多年來(lái)，他在鄂爾多斯市煙草公司扎實(shí)工作
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”。工作后，我才深深的感覺(jué)到書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作的距離。在物流配送中心基層的鍛煉，使我能以一個(gè)初學(xué)者的姿態(tài)，深入地了解了煙草這個(gè)行業(yè)，深刻的理解
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;一要可行，目標(biāo)、方案、措施一定要實(shí)實(shí)在在，不能華而不實(shí)。二要可觀，進(jìn)一步建設(shè)好配送中心、基層所（隊(duì)）部和企業(yè)文化園、圖書(shū)閱覽室
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的作風(fēng)不能丟。2012年初，物流配送中心員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放的、已使用多年的1000余個(gè)周轉(zhuǎn)框進(jìn)行修理，使700多個(gè)周轉(zhuǎn)框重新投入使用，節(jié)約物流費(fèi)用近5萬(wàn)元。局
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國(guó)。
2009年7月21日景德鎮(zhèn)市煙草信息中心、配送中心協(xié)作以完成卷煙成品物流全過(guò)程痕跡管理，打碼到條為目標(biāo)；按照商業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)分揀領(lǐng)用出庫(kù)的件煙實(shí)施掃碼（即三掃
