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的主觀能動性和創(chuàng)造性作為體系建設(shè)和對標(biāo)工作的重要因素，通過加強培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作熱情，提升體系建設(shè)骨干隊伍活力。
通過開展交流討論活動，
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;分公司）相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干結(jié)合工作重點，分別對辦公、政工、安保、財務(wù)等各個版塊的業(yè)務(wù)知識進行了詳細講解，內(nèi)容涵蓋公文寫作、信息報道、三標(biāo)合一體系、物資采購、信息
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本次審核的6個審核小組由江西中煙主管部門領(lǐng)導(dǎo)及各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長，成員由各單位部門的骨干人員組成。審核小組歷時1個月的時間，對5家直屬單位、2個中心、15個部
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和一致性；三是要加強溝通協(xié)調(diào)，互通信息，抽調(diào)專門骨干力量，精心準(zhǔn)備，確保各項迎檢任務(wù)圓滿完成。
會議組織學(xué)習(xí)了國家局《關(guān)于開展
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素質(zhì)好、溝通能力強的骨干和員工組成志愿者服務(wù)隊，首批初步擬定了家庭條件較差的25家零售客戶作為重點服務(wù)對象，同時制訂了親情服務(wù)客戶認定和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對零售客戶
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，組織各分公司及機關(guān)部門覆蓋體系管理、煙葉、卷煙、物流、專賣等板塊業(yè)務(wù)骨干參與培訓(xùn)，并根據(jù)個人綜合能力分階段組織人員參與考試。三是強化實戰(zhàn)。資格培訓(xùn)主要以豐富的案例
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負責(zé)人為第一責(zé)任人；組織開好中層以上骨干工作部署會，煙草職工動員會，村組干部、煙農(nóng)發(fā)動會、多方發(fā)力，認真落實好不適用煙葉田間處理工作。
二是
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制定下發(fā)了活動方案，對活動進行了詳細安排。
一是發(fā)揮表率作用，注重主動作為。車間領(lǐng)導(dǎo)班子、班委、黨員及技術(shù)骨干結(jié)合崗位職責(zé)主動作為，自我加壓，
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;以站長為組長，技術(shù)員、骨干煙農(nóng)輔導(dǎo)員為成員成立鮮煙處置驗收小組，對煙農(nóng)輔導(dǎo)員上報處置情況現(xiàn)場驗收合格后，由煙農(nóng)簽字確認在村委會公示7天，當(dāng)場
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內(nèi)容、調(diào)研形式、調(diào)研要求、調(diào)研時限等方面進行強調(diào)部署，并抽調(diào)有關(guān)處室（部門）負責(zé)人帶隊，選派業(yè)務(wù)骨干組成了調(diào)研組，為確保調(diào)研質(zhì)量
