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培育效果。結(jié)合“135”工作法和開展QC小組活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行知名品牌策劃培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷課題的研究和推廣應(yīng)用，開展零售客戶幫扶、知名品牌營(yíng)銷策劃活動(dòng)
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;深入開展設(shè)備“六源”查找，“QC”活動(dòng)，“課題改善”等活動(dòng)。更新完善了生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及監(jiān)視測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬管理。將卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單箱制造費(fèi)用納入?yún)⑴c到20萬(wàn)箱以下行業(yè)對(duì)標(biāo)
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形成了一套較為全面、層次清晰的創(chuàng)新體系，全廠職工主動(dòng)以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、專利工作、QC活動(dòng)、“一頁(yè)式改善”等多種形式參與創(chuàng)新改善，基礎(chǔ)管理水平得到有效夯實(shí)，
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力抓發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流”等活動(dòng)載體，不斷豐富激勵(lì)和鞭策手段，調(diào)動(dòng)廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，把黨員培養(yǎng)成骨干。同時(shí)，還依托六西格瑪項(xiàng)目、QC重點(diǎn)攻關(guān)
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四是爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新機(jī)制。以QC小組、科技創(chuàng)新項(xiàng)目等活動(dòng)為落腳點(diǎn)，圍繞九江煙草發(fā)展過(guò)程中的“短板”，鼓勵(lì)員工積極參與各種科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)應(yīng)用專業(yè)知識(shí)
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成果、QC成果及所申報(bào)專利分別達(dá)到去年同期的4倍、3倍和2倍。
服務(wù)品牌不懈怠，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。以服務(wù)“黃鶴樓”品牌發(fā)展上水平為目標(biāo)，圍繞“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，先后開展“金劍-2012”、“天府迅雷”，“終端100”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，有力維護(hù)了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益；積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，廣泛開展QC
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QC技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破；五是要嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，提升規(guī)范監(jiān)管水平，全面提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理
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從事的事業(yè)有了一種好印象、好心情。
三是開展崗位練兵，用熱情幫助新進(jìn)員工掌握嫻熟的職業(yè)技能。引導(dǎo)他們立即投入營(yíng)銷擂臺(tái)賽、建功立業(yè)演講、QC活動(dòng)等崗位練兵中去，滿腔熱情地
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成果報(bào)告書的質(zhì)量。
積極組織開展小改小革自主創(chuàng)新活動(dòng)。進(jìn)一步加大質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和QC活動(dòng)等小改小革的工作力度，不斷提高工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展
