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得到鍛煉和提升，車間在員工培訓(xùn)、單點課OPL、六源治理、合理化建議、改善提案、QC課題、六西格瑪項目等群眾性創(chuàng)新改善活動的全員參與度不斷提升，現(xiàn)場管理水平取得了質(zhì)的飛越
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定位，采取“三到位”措施助推精益營銷，取得一定成效。
組織到位。成立課題攻關(guān)小組，以QC課題研究為主要方式，明確人員、職責(zé)、進度和目標(biāo)，
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和固化推進過程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見。
會議認(rèn)為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點，以精益
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五是持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理。樹立精益觀念，開展內(nèi)部管理流程梳理分析工作，以QC小組活動推進流程優(yōu)化改造，提高工作效率。堅持抓好辦公室自身建設(shè)，
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四是創(chuàng)新工作以全員參與為抓手，爭取將區(qū)局（營銷部）申報的QC課題在實際工作中取得實效，確保創(chuàng)新工作在年底結(jié)出成果?！? 五是基礎(chǔ)工作以細(xì)致效率
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煙草在線昆明消息 為積極響應(yīng)云南省局（公司）“精益十佳”創(chuàng)建活動，確保精益管理各項工作的順利實施，切實推進QC課題的深入開展
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布局規(guī)劃的科學(xué)性、合理性提供依據(jù)?！ ? 三是全員重點推進創(chuàng)新工作。全面樹立全員創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新從工作細(xì)節(jié)中不斷提煉，完善和推廣。QC小組要組織對創(chuàng)新課題實施、總結(jié)和評價
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規(guī)章制度體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對質(zhì)量體系細(xì)化支撐作用。
三是釋放紅利。按照“兩專型”人才隊伍要求，把精益管理人才培養(yǎng)與QC活動小組骨干選拔培養(yǎng)
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的嚴(yán)重浪費；結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究；建立精益管理考核評價機制，對活動開展及工作成效進行考評。
為確保精益管理工作取得實效
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。強化安全管理，落實職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除。提高QC小組活動的質(zhì)量和水平，積極配合市局做好“綜合管理系統(tǒng)平臺”試點
