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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方式，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
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，突出“防雹、增雨”兩大功能，積極與氣象部門(mén)通力合作，全面構(gòu)建煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)體系，確保煙農(nóng)利益，按照“三室兩庫(kù)一平臺(tái)”的模式
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;零售客戶滿意度82.4分，達(dá)到較高的滿意水平。進(jìn)一步完善工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)基本模式和運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)范的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程得到落實(shí)，信息采集與共享體系初步建立
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有的放矢。
二是密切關(guān)注終端，轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，適應(yīng)市場(chǎng)新變化。卷煙市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，違法分子的違法行為也在不斷地發(fā)生變化，專(zhuān)賣(mài)管理人員必須摸清楚市場(chǎng)變化
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放心肉服務(wù)體系建設(shè)和新型流通模式等試點(diǎn)工作；推進(jìn)綠色低碳流通模式發(fā)展，擴(kuò)大循環(huán)消費(fèi)。積極推進(jìn)再生資源回收體系的建設(shè)，建設(shè)區(qū)域性的集散市場(chǎng)，大力發(fā)展
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共同探索“大基地”到“小單元”煙葉基地建設(shè)新模式，共同探索提升玉溪煙葉品質(zhì)新途徑的一次動(dòng)員。
特色、優(yōu)質(zhì)是煙葉的最鮮明特征，也是卷煙品質(zhì)的靈魂所在。紅塔集團(tuán)圍繞品牌
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懲治腐敗者。堅(jiān)決查處專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的各類(lèi)違法違紀(jì)問(wèn)題，嚴(yán)懲腐敗分子。
二、強(qiáng)化“4+1”管理模式，實(shí)現(xiàn)工作方法新突破。
“4+1”的工作管理模式
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，模型能夠?qū)τ脩舻脑L問(wèn)行為進(jìn)行深度分析，建立起精準(zhǔn)的行為模式畫(huà)像。例如，持續(xù)監(jiān)測(cè)員工對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)頻率、時(shí)間、操作類(lèi)型等信息，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法
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行為的模型，當(dāng)檢測(cè)到網(wǎng)絡(luò)流量的行為模式與正常模型不符時(shí)，就會(huì)認(rèn)為可能存在攻擊行為。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè) IP 地址在短時(shí)間內(nèi)對(duì)網(wǎng)站的多個(gè)頁(yè)面進(jìn)行大量的請(qǐng)求，且請(qǐng)求的頻率
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到 4Gbps，能夠滿足煙草公司海量數(shù)據(jù)的加密需求。在復(fù)雜且吞吐率較高的場(chǎng)景下，還可采用主備或集群模式部署，進(jìn)一步擴(kuò)展加密性能，提升加解密效率
