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;但嚴(yán)管高控一直是三明專賣管理的特色，多年來三明市場(chǎng)監(jiān)管持續(xù)高壓，無證經(jīng)營(yíng)根本遏制，合理布局統(tǒng)籌推進(jìn)，準(zhǔn)入退出機(jī)制落實(shí)到位，證照
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，全市篩選3名專業(yè)人才已到位，相關(guān)設(shè)備采購(gòu)和產(chǎn)地建設(shè)正在進(jìn)行中。
（二）完善機(jī)制，齊抓共管
一是建立大要案“賽馬機(jī)制
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“服務(wù)鑄就品牌、服務(wù)創(chuàng)造效益”的今天，隨著商品同質(zhì)化程度的不斷提高，許多零售戶已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)“商品”轉(zhuǎn)化為了經(jīng)營(yíng)“服務(wù)”，誰的服務(wù)貼心、到位，誰就能
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”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革和規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)“兩個(gè)一步到位”，開展“滅紅燈、摘帽子”專項(xiàng)行動(dòng)，全力抓好品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型等工作
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，講的清楚細(xì)致，分析到位，但是一些客戶似乎不是很買賬。他們往往站在自己的角度考慮，并不在乎我們的一片誠(chéng)心誠(chéng)意。在我看來顧客“擔(dān)憂卷煙賣不
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扶持和助推，通過實(shí)施更為高效的、到位的卷煙品牌培育措施和手段，確保整個(gè)細(xì)支卷煙品牌培育能夠更加有層次、有重點(diǎn)、有效果。特別是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及客戶經(jīng)理必須要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)細(xì)支
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晰，工作執(zhí)行不到位等。
三、對(duì)市場(chǎng)取向化改革的優(yōu)化與建議
（一）以零售戶為對(duì)象，注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，促使企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變
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自律意識(shí)，在加強(qiáng)國(guó)家局、省局規(guī)范文件精神宣貫的基礎(chǔ)上，還需重拳懲治不規(guī)范行為，從企業(yè)內(nèi)部保障規(guī)范經(jīng)營(yíng)執(zhí)行到位。二是嚴(yán)市場(chǎng)管控。立足本地市場(chǎng)，
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，提高重點(diǎn)品牌的上柜出樣率和動(dòng)銷率；
3、加強(qiáng)對(duì)典型零售客戶的引導(dǎo)，充分發(fā)揮其帶動(dòng)作用。積極向經(jīng)營(yíng)條件較好、“明碼標(biāo)價(jià)”工作執(zhí)行到位、配合程度較高的零售客戶推介
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企業(yè)，有其特殊性，有的紀(jì)檢干部存在著重業(yè)務(wù)工作，輕紀(jì)檢工作的問題。思想認(rèn)識(shí)的不到位，導(dǎo)致無論是在理論學(xué)習(xí)上，還是實(shí)際工作
