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進(jìn)行了3次預(yù)檢專項(xiàng)考核，對(duì)不符合要求的，限時(shí)整改，并對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保入戶預(yù)檢工作落到實(shí)處，各煙草站已經(jīng)基本完成預(yù)檢工作
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不定級(jí)、公平公正不脫標(biāo)”五個(gè)關(guān)口，并嚴(yán)格檢查考核；三是把握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收購(gòu)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，堅(jiān)持合同收購(gòu)，以合同為主線，
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，堅(jiān)定不移推行專業(yè)化烘烤；二要扎實(shí)抓好專業(yè)化分級(jí)，切實(shí)提高煙葉等級(jí)純度。選好場(chǎng)地，選好配足人員，堅(jiān)持流程，嚴(yán)格檢查考核
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，課題選擇水到渠成
從2011年開始，新余市局即開展了全市系統(tǒng)的QC活動(dòng)與考核，每年均開展系統(tǒng)內(nèi)的QC成果發(fā)布會(huì)，將精益管理思路深深地植根于員工
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規(guī)定，可是自己私下里卻偷偷地在吸煙，甚至邀請(qǐng)幾個(gè)同事一起到某一個(gè)角落里抽煙，這實(shí)在是一種有力的諷刺。首先我們不知道這樣的領(lǐng)導(dǎo)是怎么通過考核的，
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，85%的員工贊成輪崗，儲(chǔ)配部管理人員又根據(jù)員工們25條合理建議制訂員工輪崗資格、輪崗年限、輪崗考核、輪崗比例、輪崗年齡等一系列員工輪崗計(jì)劃并順利開展。儲(chǔ)配部22位員工
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
“約時(shí)定量交售組織管理機(jī)制只是寫在紙上、貼在墻上，沒有實(shí)現(xiàn)煙葉均衡交售?！? “收購(gòu)人員層層管理考核機(jī)制走形式、走過場(chǎng)，煙葉收購(gòu)
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烘烤專業(yè)隊(duì)的監(jiān)督、管理與考核的同時(shí)，文井煙葉站不斷加大技術(shù)服務(wù)力度，指導(dǎo)煙農(nóng)采煙時(shí)辨別好成熟度，不采青煙、過熟煙，做到下部煙葉適熟采收、中部煙葉
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管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行清單、責(zé)任清單等制度，落實(shí)工作推進(jìn)落實(shí)督辦約談制度、績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。
通過踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，落實(shí)“馬上就辦”，支部
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行為。五是以對(duì)標(biāo)管理和定量考核為抓手，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)來評(píng)價(jià)專賣管理工作的質(zhì)量和效果，強(qiáng)化專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)教育，繼續(xù)深入推動(dòng)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局活動(dòng)
