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，才能贏得零售戶的理解和支持。“服務(wù)型專賣管理”，就是從管理模式上轉(zhuǎn)變過去那種以監(jiān)督打擊為主的管理思路，確立以專賣管理相對人為導(dǎo)向的服務(wù)型思想、服務(wù)型方式和服
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了較為完整的制度體系。實(shí)行了電話訪銷、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、打碼到條、物流配送的現(xiàn)代卷煙營銷模式。有效的消除了賣大戶、走后門、體外循環(huán)、拆單分?jǐn)偟牟灰?guī)范經(jīng)營行為。變過去的坐門等客為現(xiàn)在的送貨上門
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專賣內(nèi)管委派制，既然是一項(xiàng)創(chuàng)新性措施，就需要排除傳統(tǒng)的工作模式，努力用創(chuàng)新的方式去落實(shí)。而創(chuàng)新的方式更多的來源于實(shí)踐和學(xué)習(xí)借鑒。因此，國家局在
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煙草農(nóng)業(yè)、合作社建設(shè)的探索進(jìn)度，尤其對育苗工場、烘烤工場、合作社的運(yùn)行模式探索。
10、加快土地流轉(zhuǎn)，解決土地問題?，F(xiàn)在制約規(guī)模化種煙，制約種植大戶
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安全管控能力；創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)；不斷夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，快速提升裝備制造能力；扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，
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;不斷夯實(shí)專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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統(tǒng)供率達(dá)90%。
湘西州還積極探索煙葉生產(chǎn)組織新模式，開展專業(yè)化、社會化服務(wù)。目前，全州實(shí)現(xiàn)100%集約化育苗，組建了7個煙葉綜合服務(wù)社，建立
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受營銷中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣就形成了自上而下的管理層級，營銷中心、分管副經(jīng)理、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理，這樣一個金字塔式的模式。這樣，檢查與考核相結(jié)合
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卷煙鑒別、防止調(diào)包換包等經(jīng)營知識傳授給零售戶；在違法教育轉(zhuǎn)化中，采取“動之以情，曉之以理，約之以法，持之以恒”的轉(zhuǎn)化模式
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格套現(xiàn)高價值的企圖惡性膨脹，必然會給高檔煙市場帶來深度撞擊，提前消磨掉消費(fèi)者和大眾對高檔煙剛剛形成的信心和好感。論者所稱的卷煙工業(yè)基于“比快”沖動滋生的“比貴”模式的斷裂
