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;離不開煙農(nóng)這個主體。馮國楨挨家挨戶發(fā)動，可老百姓只認“效益”這一個理兒?！疤澚怂阄业摹薄爸灰夹g(shù)到位，植煙保賺錢”，打包票的馮國楨在吃了不少“閉門羹”后依然
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也是本地人，平時的為人處世是否到位！一個人的人品很重要，如果經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員
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收購棚建起來了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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，把工作重點放在打牢市場基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)、網(wǎng)建基礎(chǔ)上，將關(guān)注點放到“卷煙價格是否穩(wěn)定、社會庫存是否合理、規(guī)范經(jīng)營是否到位、零售客戶是否滿意”上來，卷煙營銷人員要
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，處于被動接受貨源標準的零售戶，只好采取“貨多時薄利多銷、貨少時價格到位賺點錢”的經(jīng)營，也形成了部分品牌庫存積壓或無煙可賣的狀況。
二、貨源投放管理工作建議
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目標。介于“金圣（硬紅瑞香）”的培育效果良好，我們認為有以下原因：
（一）競品調(diào)控到位。對“利群（
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不到位，使得整個專項整治過于拖拉低效?？傊?#xff0c;煙草專賣管理部門開展市場專項整治方面還存在著一定的不利因素和問題，應(yīng)當引起決策層面的高度重視和著力解決
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……
參觀完扶貧指揮部，給筆者第一印象：煙草局精準扶貧方向明確、措施得力、落實到位，氛圍濃郁、戰(zhàn)績可嘉。用家鄉(xiāng)的俗話說：這活兒干的有眉眼、有樣
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當頭”，進一步加大走訪指導(dǎo)的頻率和力度，著力解決其遇到的營銷思路不暢、訂貨品牌方面的選擇存在偏差、政策與市場變化掌握不到位等問題，引導(dǎo)業(yè)戶能夠盡快適應(yīng)節(jié)日市場
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較強的持續(xù)性和連貫性，無論是新卷煙品牌的研發(fā)和推出，還是品牌培育計劃的設(shè)計與措施的制定，亦或是新品牌培育效果的評估以及環(huán)節(jié)的調(diào)整等都應(yīng)當做到既周密有序和銜接到位
