為您找到相關(guān)結(jié)果 41493 篇
-
（試行）》……一個個量化指標猶如一條條準繩，細化和統(tǒng)一了全市系統(tǒng)黨建工作的流程、標準與規(guī)范，使得黨建工作“有規(guī)矩”，看得出“平直方圓
-
試驗，成功實現(xiàn)下線口分揀線路與RFID籠車的自動綁定，準確率達到99%以上，并可在系統(tǒng)上隨時調(diào)整。
“從煙包下線到完成送貨，整個流程可分為
-
預(yù)案流程是否合理，各攔截點是否為最佳攔截點以及到達各攔截點最佳時間，從而確保在接到線索情報啟動預(yù)案后，最短15分鐘最長35分鐘內(nèi)能到達各攔截點位，
-
結(jié)算等零售戶需要具備的經(jīng)營條件；第二個“1”，即1個配送周期內(nèi)實現(xiàn)送貨到戶。
“511”模式以優(yōu)化專賣、營銷、物流等部門的內(nèi)外銜接流程為抓手，解決了“辦證
-
（公司）引導(dǎo)合作社成立專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)團隊，與中國農(nóng)業(yè)科學院煙草研究所、四川農(nóng)業(yè)大學、西昌學院等科研院所加強技術(shù)合作，細化操作流程，統(tǒng)一
-
質(zhì)量管理活動管理規(guī)定》《精益課題管理規(guī)定》……在山東中煙，一系列創(chuàng)新活動標準文件應(yīng)運而生。山東中煙以推進創(chuàng)新工作規(guī)范化為導(dǎo)向，優(yōu)化各類創(chuàng)新管理流程，整合技術(shù)創(chuàng)新
-
，大家自發(fā)分組，以“又好又快”的方式開展了“田間技能大比拼”。所有人員按流程分工合作，摳細節(jié)、爭速度，“這個窖打淺了，深移栽應(yīng)該再打深一
-
成教練組，幫助我們把操作流程細化成了以33步動作為單位的標準化實操指導(dǎo)清單，反復(fù)訓練。”作為一名“90后”，鹿振華在到吳忠卷煙廠三年時間里，已深切
-
，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專項單項控制，嚴格支出定額標準，從嚴壓縮費用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開門搞研發(fā)的思路，
-
，提高黨員素質(zhì)。
“河池煙草提供資金近2萬元，幫我們建起了標準化黨員活動陣地，韋爾書記還幫我們規(guī)范黨建工作流程，完善檔案管理工作。在他的推動下
