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）物流中心針對(duì)異型煙分揀困難的問(wèn)題，成立了“不異樣”QC小組，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，終于有了較好的效果。QC小組充分利用改造后的異型煙打碼機(jī)速度慢的特點(diǎn)
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，”獎(jiǎng)勵(lì)半斤裝古井貢一瓶，同時(shí)贈(zèng)送高級(jí)打火機(jī)一個(gè)。此舉吸引一些小青年前來(lái)購(gòu)買。零售戶創(chuàng)新促銷形式，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品銷售確實(shí)很有效果。還比方說(shuō)，夏季為了
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在一個(gè)地方解決，而不是這買點(diǎn)那買點(diǎn)?？紤]到顧客的這種心理需求，王老板就在商品的齊全上下了一番功夫，最后效果非常明顯。
大膽創(chuàng)新搞活促銷
王老板是一個(gè)很有
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了樂(lè)意購(gòu)買，有的則取消購(gòu)買念頭，不管顧客買不買，我都高興，因?yàn)樽屗麄兂榧?xì)支煙，起碼起到了宣傳效果，讓顧客知道市場(chǎng)有這
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按照過(guò)去已有經(jīng)驗(yàn)去做，或者坐在辦公室憑空想象，閉門(mén)造車，通過(guò)手機(jī)遙控指揮，使用QQ聯(lián)系，試想這樣的營(yíng)銷會(huì)產(chǎn)生效果嗎？
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銷售，避免重蹈覆轍，最終效果令人滿意。
二、自我反思
其次，客戶經(jīng)理還要引導(dǎo)客戶學(xué)會(huì)自我反思。作為零售戶要想保持卷煙銷售良好勢(shì)頭，那么
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;二是強(qiáng)化優(yōu)秀形象終端展示宣傳，組織其他零售終端共同找問(wèn)題、挖根源、定措施，達(dá)到總體提升的效果；三是針對(duì)優(yōu)秀形象終端客戶優(yōu)先投放新品，并無(wú)償提供資料
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在終端、品牌實(shí)現(xiàn)在終端”的終端導(dǎo)向理念，從而走出培育主體不加選擇、培育過(guò)程簡(jiǎn)單重復(fù)、培育效果廣種薄收的低效率運(yùn)行困境。
9、卷煙零售終端對(duì)煙草公司的依賴性不夠高。近年來(lái)，
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嚴(yán)的服務(wù)態(tài)度、實(shí)的服務(wù)效果強(qiáng)化資源要素保障，拓展為民服務(wù)載體，從而實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾。
與“三型”政黨建設(shè)相結(jié)合。要以抓支部為
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的最佳效果。如果工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不開(kāi)導(dǎo)、不教育，采取強(qiáng)行執(zhí)法的手法，常常會(huì)“火上澆油”，激化矛盾，甚至發(fā)生語(yǔ)言、肢體沖突
