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談及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，周老板堅(jiān)定地說(shuō)：“就是要做大做強(qiáng)，成為方圓幾里最大的經(jīng)營(yíng)店，經(jīng)營(yíng)模式也要改坐店經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)送貨。為此，我準(zhǔn)備
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五是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，解決“提質(zhì)增效”后顧之憂。按照“煙農(nóng)投保，煙草補(bǔ)貼，保險(xiǎn)管理，氣象保障”的模式，建立烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
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鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)，天天送貨下鄉(xiāng)，又收錢，又發(fā)貨，那時(shí)候叫做“同訪同送”模式，第二年，鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)的同志就撤回來(lái)了，
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積極開(kāi)展工商協(xié)同工作。他們先與工業(yè)企業(yè)約定合理庫(kù)存的上下限以及市場(chǎng)價(jià)格控制線，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)管理商業(yè)庫(kù)存的網(wǎng)上配貨模式。上海煙草的各個(gè)區(qū)（縣）公司，
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企業(yè)管理模式的同時(shí)更加關(guān)注到構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。誠(chéng)然，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。煙草行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，如何構(gòu)建惠及煙農(nóng)、職工及社會(huì)的企業(yè)文化顯得尤為重要
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卷煙營(yíng)銷工作的一小部分而已。
若不改變這種思維模式，走出這片思維誤區(qū)，則對(duì)我們的煙草事業(yè)有害無(wú)益。
卷煙市場(chǎng)的調(diào)查研究、分析、預(yù)測(cè)；卷煙貨源的規(guī)劃組織
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，改變客戶的經(jīng)營(yíng)思路，改變他們的經(jīng)營(yíng)模式?；殛?duì)員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營(yíng)一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場(chǎng)，
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;一遍遍地播。
小煙卷兒：沒(méi)有那么多的廣告贊助商，電視臺(tái)能引進(jìn)這么好的節(jié)目模式嗎？8月28日，加多寶和廣藥王老吉工作人員在蘇州木瀆商城做涼茶
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監(jiān)管模式 努力構(gòu)建科學(xué)的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系》的講話，認(rèn)真分析了全省卷煙市場(chǎng)監(jiān)管基本情況，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作水平；
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，為員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提升搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，以真正達(dá)到提高員工業(yè)務(wù)技能水平的目的。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式。行業(yè)內(nèi)自實(shí)行“四定”方案后，各崗位基本為一人一崗
