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、座談走訪、管理知識(shí)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、課題研究等活動(dòng)，定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外的物流專家擔(dān)任導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。人才智庫(kù)成員可按月度測(cè)評(píng)、年終匯總的工作程序等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并根據(jù)所處崗位考核
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;向中后期管理要效益，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)烘烤工作，減低煙葉烘烤損失，從而增加煙農(nóng)收入，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量。通過(guò)政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)及考核督促
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場(chǎng)接受檢查是所有的哥的姐必做的功課之一。相對(duì)于打眼的白色座套，尾箱、頂燈、車門兩側(cè)，甚至裝飾條、公益廣告的張貼等更細(xì)微的部位也被列在了公司日常衛(wèi)生考核的項(xiàng)目中。在公司回場(chǎng)
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名額分配上向傾斜山區(qū)。符合基本條件（10畝以上煙葉種植戶）的煙農(nóng)，自愿申請(qǐng)，經(jīng)煙站初審、公司終審考核，層層選撥培訓(xùn)人選。
培訓(xùn)
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的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，研究制訂培訓(xùn)方案。第三是加強(qiáng)管理，提升煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，落實(shí)好主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)企業(yè)的三級(jí)煙葉等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。第四是嚴(yán)格考核
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、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，按照企業(yè)機(jī)構(gòu)人事調(diào)整變化，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員。進(jìn)一步全面夯實(shí)企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)必保指標(biāo)、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成率100
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提升成果標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化率，讓成果的效益達(dá)到最大化。
第三，要著力QC活動(dòng)與精益改善工作的有效結(jié)合。2015年國(guó)家局精益管理評(píng)價(jià)考核辦法中，把QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況納入評(píng)價(jià)
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時(shí)段開(kāi)展，并且要提前做好預(yù)案，防止顧此失彼。
三是注重考核，深化安全意識(shí)。配送人員整天和車輛、商品、資金打交道，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤
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，并結(jié)合實(shí)際在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)推廣。此外，還要通過(guò)逐步建章立制，不斷豐富和完善這一工作方式，使之可定義、可量化、可考核、可追溯，成為安全生產(chǎn)檢查
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梳理匯總涵蓋60余個(gè)考核維度的自查信息資料，并全部上傳首都精神文明創(chuàng)建在線管理平臺(tái)，進(jìn)行自查打分。雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委
