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管理工作，是否制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案，是否加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，形成合力，積極推進(jìn)烤煙中后期大田管理工作。
派出的工作組由市局（公司
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，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)督促落實(shí)，抓好檢查考核，確保創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效；要明確工作職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，
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的主要措施，強(qiáng)化對(duì)入戶預(yù)檢員的管理考核，杜絕了預(yù)檢工作“形式化、走過場(chǎng)、前緊中松后不管”現(xiàn)象的發(fā)生；加大專賣打擊力度，全力維護(hù)良好的煙葉收購(gòu)秩序
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家中，落實(shí)好“兩分開、兩提高、兩嚴(yán)控”的工作要求，認(rèn)真按照約時(shí)定點(diǎn)交售制度，做到純度不夠的煙葉不進(jìn)站；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢人員的培訓(xùn)指導(dǎo)和督促考核
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機(jī)制，將客戶投訴列入對(duì)部門和員工的考核。開展?jié)M意度調(diào)查，每年省公司組織開展全省零售客戶滿意度調(diào)查，廣泛征求零售客戶的意見建議。在近二年國(guó)家局組織開展的全國(guó)零售
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，全力完善創(chuàng)新管理機(jī)制。理順科技項(xiàng)目管理機(jī)制，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新考核機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新工作規(guī)范長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，全力提升
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嚴(yán)格預(yù)檢流程，統(tǒng)一眼光，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，集中運(yùn)輸，不僅為煙農(nóng)節(jié)約了成本，縮短了交煙時(shí)間，經(jīng)過把內(nèi)純度
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、計(jì)劃周密嚴(yán)謹(jǐn)、督促檢查到位、考核問責(zé)嚴(yán)格，堅(jiān)決杜絕工作上懈怠、懶散、?；⑼普喌那闆r，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付了事、消極對(duì)待、敷衍塞責(zé)、得過且過的情況；重點(diǎn)抓好作風(fēng)整頓
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功夫。把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重點(diǎn)內(nèi)容細(xì)化考核指標(biāo)，把活動(dòng)成果體現(xiàn)在黨員的模范帶頭作用和窗口部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中。發(fā)揮工會(huì)組織、黨總支和團(tuán)委的作用，召開團(tuán)員青年大會(huì)
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，努力適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展；四是創(chuàng)新工作有提升，要加快創(chuàng)新步伐，在績(jī)效考核管理、政務(wù)督辦、服務(wù)營(yíng)銷等方面積極探索創(chuàng)新；五是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有提升
