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觀念始終停留在原有的經(jīng)營思維模式上，是無法跟進消費者需求步伐的。
（2）案例：有的客戶講：“不賣煙商店太冷清……”。
分析
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、更新知識，是知識經(jīng)濟時代對管理模式變化的客觀要求。只有建立學習型團隊，才能為與時俱進地發(fā)展提供必要的條件。市場經(jīng)濟瞬息萬變，科學技術(shù)日新月異，世界
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比較潮濕。
1.4.煙葉倉儲信息化程度低
目前初烤煙葉倉儲管理信息化程度很低。一是基本還是采用傳統(tǒng)的管理模式。倉庫庫存信息和監(jiān)控信息、業(yè)務信息靠手工處理，沒有信息系統(tǒng)的支撐。導致
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;“135”工作法的固化操作模式具有較強的系統(tǒng)指導性和創(chuàng)新性，當前靈活掌握并運用于基層營銷隊伍的推進速度仍顯遲緩。
（四）網(wǎng)絡營銷服務平臺打造與客戶參與
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消費者卷煙“精準營銷”模式尚未建立。基于此，本文從消費者價值視角出發(fā)，對卷煙精準營銷工作中消費者數(shù)據(jù)庫的建立、數(shù)據(jù)分析與應用、價值服務體系的構(gòu)建等方面進行探討，
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公開招標金額達到85%以上。全面推行“科學分類、合理打包、一次招標、分批供貨、據(jù)實結(jié)算”的非煙用物資采購模式，大力推進自主招標。嚴格執(zhí)行招投標管理制度，全面落實“三項工作”程序
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;實地考察基層創(chuàng)建工作情況。 程佳華司長對桐鄉(xiāng)市局梧桐專賣管理所在基層建設(shè)中以“全國青年文明號”為載體，完善軟、硬件設(shè)施，打造“五化五心”的服務型專賣管理模式給予充分肯定
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，這種服務理念的創(chuàng)建，確保他們在客戶服務中，按照統(tǒng)一的思維模式來進行實際的工作。日煙公司把客我關(guān)系定位為通過優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動，加速資金循環(huán)和擴大資金規(guī)模
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。坐在店里等顧客上門相對行商來說是落后的營銷模式?！∷自捳f早起的鳥兒有蟲吃，要想吃到更多更好的蟲子，只有主動出擊，當然，你也可以不主動，
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的零售價格是出廠價的幾倍甚至十幾倍，但作為零售鏈的最后一環(huán)，他們分得的“羹”已經(jīng)少之又少?！耙悦┡_、五糧液為例，都是走四級代理模式，即全國總代、省代
