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模式，將客戶經(jīng)理的定期走訪客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)格管理員參與監(jiān)控市場，將客戶服務(wù)投訴的事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警、事中監(jiān)控，將營銷服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的單線執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)格內(nèi)管理人員
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采取“圍追堵截”的作法，更不能對其采取高度封閉的“牢籠”式管理模式。這樣的話，極易導(dǎo)致卷煙經(jīng)營大戶的經(jīng)營活動受限，影響其正常經(jīng)營活動的開展?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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的方式有效改善土壤環(huán)境，提高肥力，為優(yōu)質(zhì)原料生長打下基礎(chǔ)。
在煙葉發(fā)酵環(huán)節(jié)，結(jié)合海南獨(dú)有的氣候特點(diǎn)，改進(jìn)原有發(fā)酵模式，保持發(fā)酵
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育主管部門與專業(yè)業(yè)務(wù)部門合作培訓(xùn)新模式上進(jìn)行了積極探索。
成功舉辦第三屆全國煙草專賣管理崗位技能大賽，推動了高技能專賣管理人才選拔培養(yǎng)；北京、天津等20個省級局通過
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肥力，為優(yōu)質(zhì)原料生長打下基礎(chǔ)。
在煙葉發(fā)酵環(huán)節(jié)，結(jié)合海南獨(dú)有的氣候特點(diǎn)，改進(jìn)原有發(fā)酵模式，保持發(fā)酵環(huán)境充分通風(fēng)透氣，有效祛除雜
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全省“兩煙”生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢和煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)孵化研究，云南煙區(qū)積極探索一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促進(jìn)煙農(nóng)增收的模式、方式和措施，把煙區(qū)打造成“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美”的典范
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細(xì)分市場在時間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價類等方面千差萬別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實(shí)際需要。
要想滿足個性化需求，提升客戶盈利能力，就得開好一份
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過去的“控制總量”、“距離限制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?fù)面清單”許可模式，大大降低了群眾辦證“門檻”，同時，無證戶、中小學(xué)校周圍零售戶以及有證無店、一店多證、長期關(guān)門等問題戶
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;工作小組+貧困客戶”工作模式，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面形成“黨員帶頭、上下聯(lián)動、全員參與”的扶貧工作格局。
位于興慶區(qū)利群東街的興安煙酒行店面不大
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日常工作中，貴安新區(qū)局（公司）按照高效、適用的原則有計劃地開展黨建知識、專賣管理、營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和公文寫作等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時創(chuàng)新管理模式，
