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;適度提前移栽期，明確關(guān)鍵技術(shù)措施、組織管理方式與檢查考核等內(nèi)容，保障煙株在最佳氣候條件下生長(zhǎng)發(fā)育。二要抓好重點(diǎn)技術(shù)配套與組織落實(shí)。切實(shí)抓好控氮降堿，注重
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抓好市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)，深入分析研究市場(chǎng)，培育好細(xì)支煙，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，有效挖掘市場(chǎng)潛力。二是煙葉生產(chǎn)要明確特色定位，認(rèn)真研究
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率100%，特種設(shè)備年檢率100%。切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，把對(duì)相關(guān)方的安全管理納入工廠安全績(jī)效考核范圍，全面落實(shí)對(duì)外來(lái)施工作業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任，
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育苗工作提出以下要求：一是做好政策宣傳，做到家喻戶曉。二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。三是嚴(yán)格落實(shí)種植面積，堅(jiān)守紅線。四是規(guī)范抓實(shí)烤煙育苗工作。五是規(guī)范
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，推動(dòng)精益管理有序開(kāi)展。四要健全課題研究機(jī)制，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。五要健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)反映精益管理成果。六要健全考核激勵(lì)機(jī)制，確保精益
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的提高，用考核處罰的方式去提高執(zhí)行力一般難以達(dá)到預(yù)期的目的。
筆者以為：要用“一分為二”的觀點(diǎn)去看待執(zhí)行力。對(duì)關(guān)鍵的、影響到企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和利益的制度，要不
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：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)；二是鍥而不舍抓落實(shí)；三是夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)；四是強(qiáng)化考核抓落實(shí)。
報(bào)告確定工廠2015年度工作的總體要求和主要目標(biāo)是
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各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同考核；三是經(jīng)費(fèi)到位，逐步完善了公司機(jī)關(guān)和各站、所消防器材、安全設(shè)施的的配置工作；四是強(qiáng)化教育、增強(qiáng)安全意識(shí)，召開(kāi)安全
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、政策研究、信息交流、考核獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳培訓(xùn)“六項(xiàng)制度”，力爭(zhēng)取得打假打私破網(wǎng)、偵辦互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件、卷煙市場(chǎng)監(jiān)管“三個(gè)新成效”。公安戰(zhàn)線一要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前全區(qū)打擊涉煙
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管理工作再上新水平。
會(huì)議就2014年度涉煙案件查處、“兩煙”規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了通報(bào)分析，針對(duì)2015年度專賣管理工作考核指標(biāo)作了詮釋說(shuō)明。瀘西縣局、彌勒市局、開(kāi)遠(yuǎn)市局、個(gè)舊市
