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情況作簡(jiǎn)要描述，供大家討論。
一、涉煙行政執(zhí)法機(jī)制建立情況
（一）鐵打的營(yíng)盤流水的兵，人、財(cái)、物、時(shí)間都不是問題，建立長(zhǎng)效機(jī)制
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，我們應(yīng)該努力營(yíng)造一種坦誠相待的氛圍，讓員工樂于說出自己的建議和想法供大家討論。同時(shí)，我們應(yīng)該容許犯錯(cuò)，在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
四、營(yíng)造
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，通俗說就是只要零售客戶自己賣得好的卷煙，恨不得煙草公司的貨源供應(yīng)多多益善。而實(shí)際卻是，緊俏的卷煙都是大家都想多拿到貨源的。所以，煙草公司實(shí)行的按照客戶
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，重點(diǎn)是要“拒絕崇高”，激勵(lì)機(jī)制的描述首要的是簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化，讓大家打心眼里明白“干好了有什么好處”。因?yàn)榫凸P者淺薄的見識(shí)看來
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大家交流參考?！? 一、VMI簡(jiǎn)述及英美煙草成功實(shí)例
（一）VMI簡(jiǎn)述
什么是VMI？作為供應(yīng)鏈模式下的一種庫存管理方法，
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執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)《煙草專賣法》，《煙草專賣法實(shí)施條例》等法律規(guī)范解讀不是很統(tǒng)一。大家解讀法律不一樣，執(zhí)法力度模式自然不一樣。比如在某省內(nèi)的多家地市級(jí)煙草局幾乎是一個(gè)地級(jí)市一個(gè)執(zhí)法
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服務(wù)考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)靈活性的原則。大家知道，整個(gè)卷煙客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)以及業(yè)戶守法經(jīng)營(yíng)行為不可能是一成不變的，其應(yīng)當(dāng)隨著卷煙零售市場(chǎng)的變化與發(fā)展而有所轉(zhuǎn)變。這種情況下
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素養(yǎng)教育，讓員工做一個(gè)有道德、有修養(yǎng)，做人、做事讓大家佩服，并能正面影響周圍其他同事的人；另外，要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，
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優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行公示與匯編成冊(cè)，作為培訓(xùn)教材共大家學(xué)習(xí)，達(dá)到全員共同提高的目的。
其次，要與企業(yè)文化相結(jié)合，要積極引導(dǎo)員工踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)
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的措施加強(qiáng)員工福利建設(shè)，讓員工感受到煙草企業(yè)大家庭的溫暖，愛廠如家，敬業(yè)奉獻(xiàn)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展壯大。要重視煙草企業(yè)文化建設(shè)，深入開展
