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，商品在光線的照射下就顯得干凈、靚麗了許多，給顧客一種新鮮的視覺刺激感，讓顧客瞬間產(chǎn)生購物欲望。
優(yōu)美獨特的陳列效果也是打動顧客購買心理底線的方法之一
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的現(xiàn)狀
當(dāng)前，內(nèi)控機制的運行現(xiàn)狀總體可以概括為：定位不清晰、內(nèi)容不明確、責(zé)任未落實、運行效果差[1]。主要存在以下問題：
混淆了內(nèi)控與內(nèi)管的概念。有的單位
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，效果不錯。
說起煙絲，不得不提起煙斗，不得不說起后來的香煙。
兒時老家的大人們，抽黃煙絲和喝白酒都很厲害，有道是“飯后一桿煙
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部門對全市大農(nóng)業(yè)常規(guī)性投入的總和，足見意義非凡。
——示范引領(lǐng)作用進一步搶眼。這些年來，我市在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)上持續(xù)用力，效果明顯。兩頭工場化、田間機械化
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結(jié)合的“常態(tài)化”運作，力求實現(xiàn)“1+1>2”的專銷結(jié)合效果，實現(xiàn)“合力專銷”效益最大化。
“可深度融合，但不能本質(zhì)融合?！庇容x局長態(tài)度
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小于高山，這可能是因為二高山的有效積溫更高的原因。這也從側(cè)面論證了，過余提前移栽，由于前期溫度低，不斷表現(xiàn)為積溫的累積效果小，還由于
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”的效果，得到顧客的信任。微笑多一點，行動多一點，顧客會覺得我們服務(wù)更貼心。
比如有人過來購買了煙酒，付完錢后，我再把印有我店
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體驗，然后把體驗的感覺介紹給顧客，這樣既調(diào)動了她們的積極性又能讓她們親自體驗一下新品的效果。如果感覺好了，說不定她們也能成為我店的忠實顧客呢。我這樣一來
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無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使QC小組活動做得更出色。
QC小組活動在打造團隊精神中對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用主要有以下四方
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、交通或者工商等兩個或多個部門參與，事前的分工特別重要，如果分工不合理或沒有分工，就會有人忙忙碌碌，有人悠閑自在，使執(zhí)法檢查的效果
