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的培訓(xùn)方案。既要針對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)策略等層面進(jìn)行綜合性的教育和引導(dǎo)，還需要重點(diǎn)對(duì)其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)、相關(guān)階段以及推進(jìn)流程進(jìn)行合理安排，更要大力培訓(xùn)具體
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企業(yè)文化，并且在制度建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中不斷優(yōu)化、升華著企業(yè)文化。因?yàn)閮?yōu)化制度流程和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，不僅使企業(yè)工作機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)符合價(jià)值理念要求，使理念與良好行為固化于制
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履職盡責(zé)，對(duì)核算監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)責(zé)到人。科學(xué)細(xì)化工作流程，工作分解到個(gè)人，職能到人，責(zé)任到人，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
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面、分階段地對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施與推進(jìn)情況加以匯總和總結(jié)，形成階段性的、實(shí)效性的工作臺(tái)帳和記錄，作為迎檢的佐證材料和依據(jù)。這樣才能使得基層煙草管理部門(mén)各項(xiàng)工作開(kāi)展與落實(shí)做到流程化
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與監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行有效溝通，制定切實(shí)可行的工作預(yù)案與工作流程，結(jié)合實(shí)際工作出現(xiàn)的問(wèn)題，不等不靠，積極及時(shí)地拿出措施改進(jìn)、創(chuàng)新工作，從而
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;機(jī)構(gòu)設(shè)置，流程體系等諸多方面入手，不懈努力、持之以恒，一點(diǎn)一滴地實(shí)現(xiàn)。
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有媒體記者也報(bào)道過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)一個(gè)經(jīng)營(yíng)電子煙的店門(mén)檻也很低。澎湃新聞?dòng)浾邚牟糠值曛魈幜私獾?#xff0c;開(kāi)一家電子煙實(shí)體店不是難事。和開(kāi)普通公司一樣，走完工商的流程
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世界杯期間，有50臺(tái)來(lái)自中國(guó)的飲料瓶智能回收機(jī)特別引人矚目。究其原因，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)分揀、打包、運(yùn)輸、清洗、粉碎、融化、造粒、檢測(cè)、拉絲、紡紗、織布、設(shè)計(jì)等一系列流程之后，
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拼搏
在生產(chǎn)線上看組裝流程、在休息室里學(xué)說(shuō)明書(shū)、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向設(shè)備廠家技術(shù)人員請(qǐng)教……2017年9月，雷云波、朱偉等6名昆明卷煙廠修理工在上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司度過(guò)了一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)光
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，構(gòu)建良好管理機(jī)制，優(yōu)化制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)工作機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)符合價(jià)值理念要求，使理念與良好行為固化于制。要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
