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”品牌也曾經(jīng)風(fēng)光無限，不過，那是處于商品短缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境的普遍現(xiàn)象，并不能說明“蘭州”品牌的真正實(shí)力。在20世紀(jì)90年代，以低檔煙銷售為主
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勞動(dòng)合同到期自然終止，加之該批人員的上崗條件已不能滿足煙草行業(yè)對(duì)員工崗位管理序列用工要求的實(shí)際，賓川分公司站在對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度，嚴(yán)格按照
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，重點(diǎn)是“一把手”，工作中既要?jiǎng)?wù)實(shí)，同時(shí)也要有創(chuàng)新，要把煙葉生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期的、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)抓緊抓實(shí)。三是措施要超常規(guī)。完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)不能靠簡(jiǎn)單的會(huì)議安排
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文件，以確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量要求，但不能讀取低完整性級(jí)別的一般性生產(chǎn)記錄修改建議（假設(shè)該建議未經(jīng)過嚴(yán)格審核，完整性較低），
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權(quán)限開展緊急業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)重耽誤工作進(jìn)度。以煙草企業(yè)開展新產(chǎn)品上市推廣活動(dòng)為例，市場(chǎng)部門員工若因權(quán)限申請(qǐng)流程繁瑣，遲遲不能獲取相關(guān)營銷系統(tǒng)權(quán)限去發(fā)布推廣信息
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下，也很難叛逆酷炫起來。品牌方不能用自己假想出來的年輕人，去替代真實(shí)的年輕人。很多品牌喊著年輕化，卻做著爹味十足的營銷；表面上擺出迎合年輕人
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，抽水煙也被廣義地稱作抽水煙袋了。其實(shí)，水煙袋僅用于裝煙絲而已，并不能吸用，作為有嘴有把兒并且用來盛水的容器，其形其狀在煙具應(yīng)當(dāng)稱為
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原材料品質(zhì)、制作工藝精細(xì)度；品牌偏好更是個(gè)性化彰顯，小眾特色品牌受青睞，傳統(tǒng)大牌若不能與時(shí)俱進(jìn)，滿足這些新訴求，市場(chǎng)份額極易流失
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。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，IQOS需要的不只是技術(shù)的迭代，更是全方位的戰(zhàn)略升級(jí)。盡管如此，我們依然不能忽視這樣一個(gè)事實(shí)：IQOS已經(jīng)徹底改變了煙草行業(yè)的未來
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了，那到底能不能賺到盆滿缽滿？我個(gè)人的建議是，新手小白不要輕易入行。我開煙酒店已經(jīng)十幾年了，現(xiàn)在的煙草證是20幾檔。如果現(xiàn)在想轉(zhuǎn)個(gè)店，
