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氣候模式的影響，導(dǎo)致了風(fēng)暴等異?，F(xiàn)象，約有30%的煙草作物受到影響。2021/2022年產(chǎn)季的煙草種植者人數(shù)從17404人下降到16470人。就總產(chǎn)量而言，
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專業(yè)化分級，提升煙葉商品質(zhì)量。一是探索專分散收組織模式，將初分納入專業(yè)化分級管理，明確作業(yè)工序、合理設(shè)置工位，將多級純度復(fù)檢機制落到實處。二是狠抓
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，CTP以“被動模式”運作，不斷應(yīng)對危機，而不是規(guī)劃和執(zhí)行深思熟慮的戰(zhàn)略。報告稱：“評估小組無法確定當(dāng)前全面計劃，該計劃明確闡述
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;投資約100萬元，協(xié)同當(dāng)?shù)卣?#xff0c;與洛陽閃迅集團合作，創(chuàng)新探索“1+2+3”產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展模式，即開發(fā)一套區(qū)域公共品牌及產(chǎn)品體系
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）聚焦“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，積極探索推進(jìn)“采烤分一體化”運作模式。在總結(jié)去年分級點前置工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，他們今年將福地作為專分服務(wù)站試點，依托
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“種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。根據(jù)她的5個種植關(guān)鍵性指標(biāo)，對標(biāo)國際優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉種植生態(tài)條件，
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取得了階段性成效，煙草行業(yè)現(xiàn)代終端建設(shè)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞賦能終端，多個商業(yè)公司運用市場化零售理念、零售技術(shù)和零售模式打造獨立商業(yè)流通品牌，全方位
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煙草專賣局（營銷部）黨總支搭建“DNA雙螺旋”黨建與業(yè)務(wù)融合工作模式，并打造了“黨建+共享便民”“黨建+精益管理”“黨建+終端建設(shè)”“黨建
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有關(guān)。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大、單個產(chǎn)品的批量較大時，不需要頻繁地更換產(chǎn)品型號，企業(yè)會更多地選擇輸送線運輸。但大部分煙草企業(yè)仍維持著多品種、小批量的生產(chǎn)模式，一種品牌
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和業(yè)務(wù)融合“12446”工作模式，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)；確立“品質(zhì)立企、品牌強企”企業(yè)方針；堅持“做大芙蓉王，做強白沙”品牌戰(zhàn)略
