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副局長(zhǎng)的要求，用統(tǒng)一的價(jià)值體系引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運(yùn)行，持續(xù)開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)
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、勇攀高峰”專題教育活動(dòng)的總體要求，將目標(biāo)要求細(xì)化到具體工作和流程上來，把心系到“企業(yè)是我家、盡責(zé)才愛家”上來。
一、帶頭學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念
按照
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;嚴(yán)格按照國(guó)家局要求，“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”開展復(fù)查工作。
四川省局
為鞏固全面審計(jì)自查成果，進(jìn)一步健全制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，按照規(guī)范的營(yíng)銷服務(wù)和品牌培育流程，制訂了中華、黃金葉（軟大金圓）精準(zhǔn)營(yíng)銷方案，運(yùn)用“三維五率”的方法，對(duì)客戶、市場(chǎng)和品牌進(jìn)行
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信息化解決方案的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動(dòng)處理，進(jìn)行便捷的信息備案、權(quán)限查閱等程序，有效減少了公務(wù)運(yùn)作
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，達(dá)到了優(yōu)化流程，提高市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量的目的。
四、涉煙情報(bào)信息收集的途徑和方法
對(duì)涉煙情報(bào)信息收集的途徑和方法的基本思路是：立足廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶
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每一個(gè)細(xì)節(jié)：原生態(tài)的煙葉原料、原生態(tài)的提取物添加、原生態(tài)的包裝材料、原生態(tài)的水性油墨印刷、原生態(tài)的生產(chǎn)流程。而所有的這些都與巴馬這個(gè)神秘的長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)息息相關(guān)。巴馬的養(yǎng)生長(zhǎng)壽文化與當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)
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承諾制度等87個(gè)工作文件，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有流程。同時(shí)，細(xì)化先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五強(qiáng)”黨支部、“五優(yōu)
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清晰的、量化的認(rèn)識(shí)；針對(duì)不同的人群，制定不同的營(yíng)銷方案。
二是在自身能力上求突破。加快網(wǎng)上市場(chǎng)信息的調(diào)研、分析和反饋體系，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法和流程
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，將汪婆婆買的西麥、櫻桃番茄、胡蘿卜都列了進(jìn)去，總價(jià)上還有明顯改動(dòng)痕跡。處理流程一欄中注明為“教育釋放”。在這張報(bào)告暨收據(jù)上，分別按了四個(gè)手印。
然而
