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簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約”的機(jī)制，以這一尺度衡量每項工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)化等問題。
把握“以準(zhǔn)為方、以精為道
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，增強(qiáng)打擊效果；六是整治物流運輸環(huán)節(jié)問題，加強(qiáng)與工商、交通、郵政、民航、運管等有關(guān)部門的協(xié)作配合，有效切斷非法煙草專賣品運輸通道；七是
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的農(nóng)民工準(zhǔn)備的，外出的朋友，會帶一些作為送給同事和領(lǐng)導(dǎo)的禮物，回家的朋友也會帶一些作為給家人親朋的禮物。所以，效果很不錯。
我想說的是
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，做實、做細(xì)、精益、增效。對每一個改善項目進(jìn)行效果評價。
2015年2月6日，參加廠2015年工作會議暨第二屆五次職工代表大會，獲悉2014年全年生產(chǎn)卷煙43.5萬箱
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，不同的人有不同的性格。不同性格會帶來不同的行事風(fēng)格。同樣是經(jīng)營服務(wù)，同樣的服務(wù)語言和服務(wù)態(tài)度會給不同的顧客留下不同的印象，會帶來不同的效果，有的
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夠找到一個突破口。否則，我們的思考就系統(tǒng)不起來，工作就深入不下去，效果就出不來。
公司一體化運行以來，舊的管理體系已被打破，新
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理念的差異，經(jīng)營手段和技巧的不同，每年年關(guān)不同地方的零售戶，差別是非常大的；即使同一地段的零售戶，其零售效果也是不一樣的。這也
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的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果?！? 在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯
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;日日新，又日新?！彪m然，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創(chuàng)新
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工業(yè)應(yīng)用研究》，選育出豫煙11號新品種，使高香氣煙葉進(jìn)入高檔卷煙品牌。開展《生物酶改善煙葉品質(zhì)加速片煙醇化研究》，提升醇化效果，優(yōu)化庫存原料質(zhì)量
