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不到位，整改回查不力
1、督察考評(píng)人員發(fā)現(xiàn)不了問題。這是因?yàn)槎讲炜荚u(píng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，對(duì)考察對(duì)象的崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、考核時(shí)段工作重點(diǎn)不了解、不熟悉，
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，對(duì)于分析零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化，引導(dǎo)培育知名品牌、優(yōu)化完善服務(wù)流程、提升終端經(jīng)營水平，促進(jìn)現(xiàn)代零售終端發(fā)展，增強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)功能，形成牢不可破
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一支隊(duì)伍，完善一套流程，樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一個(gè)體系，唯有如此，終端建設(shè)才能正真有價(jià)值，在具體實(shí)施過程中，
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參夾其中。所以結(jié)合客觀環(huán)境分析，發(fā)展線人最好是發(fā)展物流快遞公司的快遞員、接貨員、搬運(yùn)工等員工，他們既熟悉公司的運(yùn)作流程，又熟悉每天運(yùn)輸?shù)呢浳?#xff0c
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充實(shí)基礎(chǔ)辦工作力量，細(xì)化崗位分工，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)管理職能，加強(qiáng)煙站人員配備和信息化建設(shè)，充分發(fā)揮煙站管理單元作用，
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商業(yè)企業(yè)營銷人員的意見，并進(jìn)行匯總分析，最終形成新品研發(fā)的思路。通過這樣的操作流程，將在很大程度上保證新品研發(fā)的成功率。同時(shí)，商業(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)了解接觸
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等形式，對(duì)培訓(xùn)過程征求零售客戶的意見和建議，分析取得的成效、存在的問題，積極調(diào)整零售客戶培訓(xùn)流程。培訓(xùn)結(jié)束后，評(píng)價(jià)培訓(xùn)有沒有達(dá)到就預(yù)期的目標(biāo)
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和水平。由于商品采購工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴(yán)格的商品采購制度和工作流程，不僅會(huì)使采購工作操作起來無章可循、無據(jù)可依
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的零售終端網(wǎng)，成了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。推進(jìn)零售終端建設(shè)體現(xiàn)了時(shí)代與煙草自身的要求，也是煙草行業(yè)優(yōu)化自身流程的需要。“得終端者得天下”，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)格局吹響了推進(jìn)零售
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;實(shí)現(xiàn)了營銷隊(duì)伍升級(jí)。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機(jī)構(gòu)變革，完善營銷運(yùn)行的體制機(jī)制
