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，運(yùn)用“APCD”和信息化技術(shù)，將零售戶分為不同的監(jiān)管方法和頻次。通過零售戶的動態(tài)分類管理，實(shí)現(xiàn)“帶著問題、帶著目標(biāo)”上市場，減輕市場監(jiān)管人員的工作量
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推動法制工作順利開展。
（六）責(zé)任不清，存在推諉現(xiàn)象。
由于沒有具體明確的責(zé)任追究細(xì)則，法制部門與相關(guān)部門皆不同程度地產(chǎn)生依賴思想
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健康輕松的生活方式推廣的基礎(chǔ)上，再輔以品牌宣傳，同時(shí)從終端環(huán)節(jié)采取一定的方式進(jìn)行宣傳。但不同消費(fèi)者所喜歡的宣傳與推廣有一定差異。
高端電子煙消費(fèi)人群對打折促銷一類的活動
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不同顧客群體的端午節(jié)需求。我這樣做的目的，不但可以增加婚慶用煙的銷售量，還可以促進(jìn)店里端午節(jié)期間時(shí)令商品的銷售， 一舉多得何樂而不為呢？
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進(jìn)去、得以消化，車間安技主辦干事將一如既往地變換著“口味”，讓聽者品嘗“酸、甜、苦、辣”等不同滋味的同時(shí)，能夠銘記于心，落實(shí)于行，
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會減少進(jìn)風(fēng)量，與電腦設(shè)置可控制不同的開度，盡量多設(shè)置幾個(gè)檔位，與超過烤房正常濕球溫度值大小相對應(yīng)。
8.液體烤房的內(nèi)空寬度最好是2.81米，
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統(tǒng)計(jì)客戶銷售數(shù)據(jù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)儲存在不同的信息系統(tǒng)，分別由浪潮、中軟、東軟等幾家大型軟件公司開發(fā)。卷煙銷售數(shù)據(jù)可以在當(dāng)?shù)氐摹盃I銷分析系統(tǒng)”和“煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)”中查詢
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;以確保目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用“A-PDCA”方法進(jìn)行目標(biāo)管理和過程控制，使不同客戶經(jīng)理在賣點(diǎn)宣傳都能應(yīng)用科學(xué)的方法，工作思路更加清晰明了，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)把
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下次來給補(bǔ)上；也有的顧客根本就不同意漲價(jià)后的價(jià)格，說：“我昨天還在哪家店里買的煙，人家忍然是原來的價(jià)格，更本就買煙漲價(jià)……”面對
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可以調(diào)動學(xué)生的積極性，而且還可以真正地取得成效。
第二、開展“拒絕第一支煙”簽名活動
校園的禁煙方式是多種多樣的，每一種方式都能夠吸引不同類型的學(xué)生，即使他
