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專業(yè)合作社經(jīng)理陳垚說，合作社采取了“公司+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，由公司統(tǒng)一收購，村民們只需把采摘下來的葫蘆交到公司收購處即可拿到現(xiàn)錢。
依托煙草產(chǎn)業(yè)
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的標準已經(jīng)在許多方面超出美國政府要求。2015年，菲莫國際在美國采用了新的煙葉購買模式，現(xiàn)在經(jīng)由聯(lián)一國際公司和環(huán)球煙葉北美公司等第三方采購煙葉。
無奈之選
接受
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;讓“出成果”成為常態(tài)，切不可不管不問，那將影響到作用發(fā)揮，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。既然是創(chuàng)新型人才，自然有著自己的發(fā)展模式，需要
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產(chǎn)品優(yōu)質品牌的生產(chǎn)同時，要加快優(yōu)質新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提升中國煙草行業(yè)國際國內核心競爭力。其次做好產(chǎn)品結構的調整，要打破當前的品牌管理模式，大膽調整
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大數(shù)據(jù)時代下的系統(tǒng)控制，并形成高于國際標準的定量化生產(chǎn)標準，做到供應可持續(xù)、產(chǎn)品可持續(xù)的發(fā)展模式。
上海卷煙廠“中華專線”制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場?！∩蠠熂瘓F供圖
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、網(wǎng)絡平臺的銷售、品牌培育模式創(chuàng)新等關鍵環(huán)節(jié)任務。
綜上所述，只有真正重視技術研究和開發(fā)，才能掌握核心和產(chǎn)品研發(fā)的關鍵所在，才能走在一個企業(yè)乃至一個行業(yè)
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，送錢給物只能“救急解渴”，是“窄”；立足長遠，以智慧精微的方式打造合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，激發(fā)‘造血’功能，是“寬”。精準
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。四川中煙采取了全新的產(chǎn)品開發(fā)模式——基于市場需求導向下的項目組負責制，具體說來就是摒棄以往的從上到下的傳統(tǒng)研發(fā)體制，代之以從下到上架構，從市場需求端入手
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，幫助員工在工作中進行改善，這兩種溝通模式看似相同，實際它們的溝通關注點還是有區(qū)別的，一個是績效管理過程中的溝通引導及信息收集過程，
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了“新品推介會+消費者品鑒會”的復合模式。其中一位消費領袖說“玉溪（初心）”的上市，拓寬了玉溪品牌的內涵和外延，真的是一包精品佳作
