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和考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)制度執(zhí)行的到位率，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和有效性，確保辦事公開民主管理工作規(guī)范有序、深入持久運(yùn)行。二是各部門信息聯(lián)絡(luò)員要嚴(yán)格遵照公開細(xì)則
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和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立和完善考核和晉升制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，使每個(gè)員工的勞動(dòng)與報(bào)酬相當(dāng)，享受同等的競爭條件，有利于充分調(diào)動(dòng)
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的溝通、指導(dǎo)和推進(jìn)，確保各部門把握進(jìn)度，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。同時(shí)通過精神文明季度考核，面對面與各部門交流，進(jìn)行提示、督促、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)
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的法律法規(guī)以及相關(guān)的行業(yè)政策，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格辦案程序，完善卷宗制作，提高專賣人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)；深入推行目標(biāo)分值考核
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;嚴(yán)禁卷煙商業(yè)企銷售不打碼、打通碼、打測試碼的卷煙；監(jiān)管卷煙商業(yè)企業(yè)是否將銷量、結(jié)構(gòu)任務(wù)攤派給零售客戶，或?qū)N量、結(jié)構(gòu)任務(wù)與一線營銷人員和非卷煙銷售部門的業(yè)績考核掛鉤
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;充分發(fā)揮“12313”舉報(bào)投訴電話的作用，明確工作目標(biāo)、崗位職責(zé)，強(qiáng)化考核。按照《卷煙零售商戶分類動(dòng)態(tài)管理辦法》的要求，加強(qiáng)商戶監(jiān)管，不斷加大
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二是要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，細(xì)化各單位各部門零售終端建設(shè)指標(biāo)，把終端建設(shè)工作與績效掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)和約束，明確專人協(xié)調(diào)，確保推進(jìn)質(zhì)量
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;高景春主任通報(bào)了1-7月各市場部費(fèi)用執(zhí)行和績效考核評定情況；王振平主任通報(bào)了1-7月各市場部協(xié)議執(zhí)行和任務(wù)完成情況；錢萬兵副總監(jiān)通報(bào)了1-7月各市場部宣傳促銷工作開展情況
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強(qiáng)化收購考核增強(qiáng)收購人員責(zé)任感收購中把等級合格率作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，對收購人員進(jìn)行績效掛鉤考核；特別是在預(yù)檢過程中做到“責(zé)任到人、目標(biāo)到人、考核到人”，提高
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（三）辦公現(xiàn)場檢查考核應(yīng)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲并舉。堅(jiān)持不懈地督促
檢查和考核獎(jiǎng)懲，是保證6S管理活動(dòng)效果的重要手段，分廠可以工會(huì)勞動(dòng)競賽的方式
