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也未進行有效的宣傳,使用的頻率卻非常之低。不能對會員的消費造成激勵,會員只是系統(tǒng)里的數(shù)字,而未形成有效會員,長此以往必然會讓大批會員流失。五是缺乏對
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終端,專業(yè)化設(shè)備、專業(yè)化人才不足,不能完成中式雪茄消費體驗升級的作用,專業(yè)化的雪茄體驗空間必須獨立于卷煙零售終端,打造具有人情味與人性化的中式
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,煙葉生產(chǎn)從育苗開始,適時移栽、大田管理、綠色防控、成熟采烤……各個環(huán)節(jié)都離不開科技的力量。實踐證明,五谷豐登不能只靠風調(diào)雨順的自然饋贈,更需要科技
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有待提升。部分研發(fā)的新品不能滿足消費者需求而不被消費者接受,主要原因在于前期市場調(diào)研不足,消費需求研究不透徹,生產(chǎn)的產(chǎn)品系列過于雜亂,產(chǎn)品架構(gòu)布局
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地頭充分體現(xiàn),敬業(yè)愛崗、心系煙農(nóng)的擔當精神在生產(chǎn)勞作中充分彰顯?!包h員在前帶頭干,我們也不能落下,喊破嗓子不如做出樣子?!绷療熣炯夹g(shù)員黃家海說,
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將貫徹管理始終,這對卷煙市場監(jiān)管方式和日常執(zhí)法檢查工作提出了新的更高要求。一方面,傳統(tǒng)運動式專項整治,既不能從根本上解決問題,又不符合監(jiān)管方式改革
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、制訂、審核、風險排查、資金對接、履行中重大問題的針對性處理及事后糾紛的訴訟和仲裁,無一不是非專業(yè)人士不能處理的事項,應(yīng)當在專業(yè)人士充分配備、獨立部門各司其職、公司管理決策
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,由于專職培訓管理人員一人對接多個部門,精力有限且受限于對于業(yè)務(wù)部門實際工作的了解程度有限,不能及時掌握實際工作中的培訓需求和培訓實施情況。因此,
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第七天的中午1點,一輛黑色轎車從村寨駛出,辦案人員從搖下玻璃的車窗望去,駕車的正是目標人物吳某章?!拔覀冓s緊開車跟上去,既不能跟得太緊,
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;“快”都是零售客戶最看重的。陳紅芳說,自己是個“急脾氣”,她會盡量保證接單立送,“不能讓顧客等”。而對于平臺騎手的速度,零售客戶大多