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的績(jī)效考核或評(píng)價(jià)的流程、部門(mén)內(nèi)部績(jī)效管理方案制（修）訂要求，以及績(jī)效實(shí)施、考核過(guò)程中必須避免出現(xiàn)的行為和給予對(duì)應(yīng)處罰的條款。
6、指明了績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用范圍
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預(yù)算、提前審查、提前審計(jì)”的流程，逐步加大各項(xiàng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
從邏輯關(guān)系分析，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，做好全面審計(jì)是核心
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的執(zhí)行者，如何做好品牌培育工作，客戶(hù)經(jīng)理需要一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)的流程和方法，而“135工作法”正好給我們提供了一個(gè)良好的工具和有力的“武器”，讓我們
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、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果。商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)主要是“八有”“有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲。這種把“兩個(gè)至上”具體化的企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)，簡(jiǎn)稱(chēng)
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，才可以調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)培育品牌的的主動(dòng)性。通過(guò)后期的市場(chǎng)培育和維護(hù)，讓品牌完全融入卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)中去。
品牌培育工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有堅(jiān)持以合理的科學(xué)工作流程
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;該手冊(cè)對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，明確了每個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作流程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了從模糊管理到精確管理，解決了原崗位說(shuō)明書(shū)
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，他們是這樣寫(xiě)的，也是這樣做的。
早會(huì)。每天早上7：40齊聚煙農(nóng)之家開(kāi)早會(huì)，安排一天的工作是德州煙點(diǎn)員工的必修課
煙葉收購(gòu)一卡通規(guī)范售煙流程。煙農(nóng)沙馬
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基本確定難以改變的前提下，提供給我們可操作的空間只有在形式上尋求突破——MINI的幾場(chǎng)會(huì)議，在場(chǎng)地選擇、會(huì)場(chǎng)布置、情景設(shè)計(jì)、議題流程等方面都有極大的創(chuàng)新與突破，
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有無(wú)類(lèi)似情況，將事情處理在萌芽狀態(tài)；五是規(guī)定好此類(lèi)事件的處理流程和處理方法。
三、案例啟示
通過(guò)上述典型案例的處理，可看出其中起決定作用不外如下幾點(diǎn)
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一定的難度。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，首先要明確每個(gè)崗位具體的工作流程和工作職責(zé)，然后由人力資源部門(mén)提出總體框架和具體要求，員工根據(jù)其工作目標(biāo)制定
