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在工作中堅持“服務(wù)在先、禮貌在先”的原則，持續(xù)推進(jìn)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動，不斷培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。并通過明查暗訪的形式，嚴(yán)格考核其
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;強(qiáng)化責(zé)任分解。年初，縣局（分公司）與卷煙營銷部和物流中轉(zhuǎn)站分別簽訂《目標(biāo)考核責(zé)任書》，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化措施，按照
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的意見》；由省涉煙案件聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，定期對各市涉煙刑事案件移送、偵辦、審查起訴、審理判決等工作進(jìn)行督導(dǎo)考核，及時指導(dǎo)案件偵辦，對案
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等項目同部署、同檢查、同考核、同表彰、同獎勵。每月，召開一次項目推進(jìn)匯報會，隨時跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，分析存在的問題和困難
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貫徹落實；三要完善方案，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，確保各項規(guī)定要求落實到位；四要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政宣教平臺建設(shè)，深入開展廉潔
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信息數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)使用較為穩(wěn)定。其中高安、上高、萬載對客戶的軟件使用情況十分重視，開展掛點(diǎn)檢查，并對客戶經(jīng)理進(jìn)行考核。系統(tǒng)服務(wù)形式采用了電話咨詢、遠(yuǎn)程協(xié)助以及
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;依托煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、科技示范基地，加強(qiáng)科技成果推廣應(yīng)用，注重發(fā)揮考核杠桿作用，提升成果轉(zhuǎn)化率和推廣應(yīng)用率，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
五
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、評議、監(jiān)督、問責(zé)、考核等制度，建立“依法制定、覆蓋全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、流程規(guī)范、監(jiān)督到位”的制度體系，夯實辦事公開民主管理的根基，推動辦事公開民主管理各項工作向
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，明確培訓(xùn)班名稱、期數(shù)、培訓(xùn)對象、舉辦時間、課時數(shù)、主辦部門等內(nèi)容。另一方面，全面執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃，將“年度培訓(xùn)計劃完成情況”作為通用指標(biāo)項目列入績效考核中，
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，比如，XX人員因為XX工作流程不熟悉，但是通過查詢以往資料，未發(fā)現(xiàn)有關(guān)對XX工作流程的培訓(xùn)及考核，這就需要QC小組成員針對XX問題對XX
