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總體規(guī)劃是：以麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)線擴能改造為主線，逐步搬遷改造師宗、陸良、宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)線，建設(shè)滇東加工倉儲中心區(qū)域；以石林、瀘西、楚雄復(fù)烤廠重點技改
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管控李拓來信摘登許昌煙草機械有限責(zé)任公司：在我公司海林、穆棱卷煙廠易地技改設(shè)備搬遷過程中，貴公司充分發(fā)揮了主機廠在整體技術(shù)、裝備和人力資源等方面的專業(yè)優(yōu)勢，用
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;積極響應(yīng)。為確保業(yè)務(wù)整合順利推進，楊峰帶領(lǐng)團隊人員利舊、技改設(shè)備36條（套），原有設(shè)備得到了最大程度的利用，為東、西區(qū)域物流中心及
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）物流中心技改為契機，聯(lián)合有關(guān)設(shè)備廠商，共同研發(fā)、成功探索出“以包定分”全品規(guī)卷煙分揀包裝作業(yè)模式，構(gòu)建了以包裝需求反向驅(qū)動分揀執(zhí)行的協(xié)同
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多問多做，僅4年時間，就取得高級電工證。在卷包車間擔(dān)任過卷接機操作工、包裝機操作工、風(fēng)力送絲工、兼職工段長。工廠“十一五”技改開始后，從卷包車間調(diào)到聯(lián)合工房配合
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。加強創(chuàng)新，開展分揀技改。緊盯單箱耗膜量過高的問題，開展包裝機技改，使單箱卷煙耗膜量同比下降0.02公斤/箱，有效降低了資源消耗。消除堵點
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提升數(shù)智制造能力，為以數(shù)字化推進企業(yè)管理升級奠定了良好基礎(chǔ)。柳州卷煙廠動力車間虛擬現(xiàn)實應(yīng)用場景。（廣西中煙供圖）乘勢而上，借助“技改工程”新契機
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;集團）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠初步探索同城共庫、直供配送模式。在老物流中心，班組人員正在整理分揀線開箱后的空煙箱?！昂唵蝸碚f，就是我們借助紅河卷煙廠易地技改的契機
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技改的契機，共用工業(yè)成品庫，從而達到降低成本、提升效率的目的?！睋?jù)紅河州局（公司）總會計師李文生介紹，一系列工商協(xié)同的方式
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。對此問題，如果按照常規(guī)的解決思路，不外乎從兩個方面入手：一方面可以通過加強企業(yè)技改、物采、制造管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化投入建設(shè)和監(jiān)管工作提升均質(zhì)化生
