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;深入推進(jìn)體系建設(shè)，體系管理具有以下特點(diǎn)：一是策劃系統(tǒng)精益，體系整合導(dǎo)向明確；二是標(biāo)準(zhǔn)管控到位，質(zhì)量較高；三是測量
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整合法律顧問和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的力量，就招標(biāo)、合同、專賣執(zhí)法、勞動(dòng)用工、公共危機(jī)應(yīng)對等內(nèi)容“小范圍”授課，滿足相關(guān)部門和基層實(shí)際工作的法律需求。目前，已到4個(gè)縣局授課
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（公司）按照國家和行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，整合“三標(biāo)一體”管理體系、卓越績效模式等管理工具，制定并發(fā)布了由企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成
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好系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備工作。
張朝耀副部長從業(yè)務(wù)角度介紹了該物流控制系統(tǒng)本著從云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”，計(jì)劃、調(diào)度“兩支持、一控制”的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度、分層
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，開發(fā)一套針對云南煙草的ERP培訓(xùn)教材，統(tǒng)一整合培訓(xùn)資源，對煙草行業(yè)信息化建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議要求，一是各項(xiàng)目組成員應(yīng)高度重視本次教材編寫
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分析。當(dāng)前已進(jìn)入烤煙收購關(guān)鍵期間，煙葉非法流通案件頻發(fā)。針對現(xiàn)狀，瀘西縣局專賣部門改變以往的全面巡查方式，更加注重資源的整合和優(yōu)化，以信息獲取
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客戶經(jīng)營與庫存指導(dǎo)；通過客戶分類建檔，開展親情化、差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，整合營銷與服務(wù)資源，使服務(wù)更符合零售客戶的“胃口”，從而
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一是加強(qiáng)平臺(tái)信息資源整合利用。針對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和農(nóng)網(wǎng)客戶硬件條件有限的實(shí)際，在新商盟信息發(fā)布的基礎(chǔ)上，建立營銷信息發(fā)布平臺(tái)，利用手機(jī)持有率高這一
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12億元。實(shí)現(xiàn)了品牌整合、管理磨合、情感融合的“三合”工程和政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意的“四滿意”目標(biāo)。
抓結(jié)構(gòu)，求突破。四平卷煙廠新品白沙（黃金版
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?！? 一是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮“兩員”整合優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)管、專賣、營銷三部門的內(nèi)部聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會(huì)，做到信息共享、齊抓共管，共同對市場卷煙入戶銷售
