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，進一步管控好市場。優(yōu)化品牌狀態(tài)。對重點品牌開展上柜情況檢查，以金圣重點品牌未上柜的，嚴格落實考核。優(yōu)化煙葉生產(chǎn)狀態(tài)。以更加嚴格的標準，加強對各
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，采用多因素綜合測評分類的辦法細分客戶類型，通過分類結(jié)果找準區(qū)位優(yōu)勢，有針對性地開展卷煙營銷建設(shè)，明確每個類別客戶品牌上柜的高度、寬度和重點規(guī)格
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，在香煙營銷上下工夫，在售前要做好宣傳，每次上新商盟訂煙平臺上都要認真選定，發(fā)現(xiàn)新煙品后及時掌握其特點，并訂上一條上柜進行新品
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要素”執(zhí)行情況進行全程管控，以市場價格、產(chǎn)品動銷，客戶上柜率、動銷率，消費者知曉率、嘗試率、再購率等過程指標為評價標準，對所有市場運行方式、投放方式適時動態(tài)
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，做好布點客戶的選取和培訓(xùn)、做好卷煙上柜和宣傳引導(dǎo)、做好品牌狀態(tài)監(jiān)控和調(diào)整；三是在零售戶層面，積極陳列展示卷煙、積極宣傳引導(dǎo)消費、積極維護市場價格
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，切實做好“一店一商定、一店一策略”，增強客戶按照合理商定總量購進卷煙的積極性，掌握卷煙營銷主動。
二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會庫存結(jié)合起來。從
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在一起，在粘過程中考慮同價位和價格接近粘在一起，最好在拜訪客戶時進行粘連，就可以根據(jù)客戶上柜的品牌進行粘連。這種方法的優(yōu)點是，不輕易丟失
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后，實行品牌的統(tǒng)一上柜、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一培育；積極推進眾謀、眾籌、眾購、眾銷“四眾”模式，為小組成員尋找盈利增長點。
三是齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進
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模式、上柜品牌、月進貨量、平均月銷量及違法違規(guī)經(jīng)營記錄等都及時進行登記建立信息檔案庫，作為客戶誠信等級評定依據(jù)。對有違法違規(guī)經(jīng)營的客戶稽查人員及時上報專賣管理部門施行停貨供應(yīng)
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的困難，往往呈現(xiàn)工作難度大、客戶支持度低、培育效果差的狀況。
六是實施有效的品牌陳列展示。品牌上柜后的首要工作就是陳列展示，要讓品牌占領(lǐng)柜臺的黃金位置，
