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模式、上柜品牌、月進(jìn)貨量、平均月銷量及違法違規(guī)經(jīng)營記錄等都及時(shí)進(jìn)行登記建立信息檔案庫，作為客戶誠信等級評定依據(jù)。對有違法違規(guī)經(jīng)營的客戶稽查人員及時(shí)上報(bào)專賣管理部門施行停貨供應(yīng)
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的困難，往往呈現(xiàn)工作難度大、客戶支持度低、培育效果差的狀況。
六是實(shí)施有效的品牌陳列展示。品牌上柜后的首要工作就是陳列展示，要讓品牌占領(lǐng)柜臺(tái)的黃金位置，
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消費(fèi)者需求，抓住機(jī)遇，銷售新品牌，上柜新品牌，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，總之，要時(shí)刻掌握本店香煙品牌銷售情況，
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?？蛻艚?jīng)理定期對客戶的卷煙價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)，確保所有客戶的所有卷煙都進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)。新上市、新上柜品牌卷煙，及新辦證客戶，或者非人為原因造成標(biāo)價(jià)簽遺失或損耗
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;注重品牌激活，維護(hù)該規(guī)格市場份額；注重“七元檔”金圣的銷售工作，在日常工作中以提高上柜率和再購率為重心。三要做好金圣新品培育，對金圣
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品牌的培育作為提升省產(chǎn)煙市場份額的重中之重，堅(jiān)持一切以狀態(tài)為調(diào)控點(diǎn)的原則，以金圣品牌上柜率、出樣水平以及品牌寬度等為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)金圣品牌的市場覆蓋面和品牌形象
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品牌上柜寬度。充分把握好外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過節(jié)、景點(diǎn)旅游、民俗節(jié)日多等有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化品類布局，提升卷煙結(jié)構(gòu)。結(jié)合市場實(shí)際，進(jìn)一步擴(kuò)大城鎮(zhèn)區(qū)域一二類卷煙的比重
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，抓住機(jī)遇，銷售新品牌，上柜新品牌，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，總之，要時(shí)刻掌握本店香煙品牌銷售情況，合理庫存
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的上柜、出樣、明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)性工作，持續(xù)推進(jìn)金圣品牌空盒兌獎(jiǎng)等活動(dòng)的宣傳促銷力度，合理調(diào)控好金圣競品的省外煙管理，為金圣煙擴(kuò)銷上量騰出更多的發(fā)展空間
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二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。分析好近兩年節(jié)日市場出現(xiàn)的問題，特別是高端煙上柜、主銷規(guī)格備貨、節(jié)日突發(fā)消費(fèi)等問題，制定好應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制和處理預(yù)案。與此同時(shí)
