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使用效率。
二是備全不同顧客需求的卷煙。香煙受眾面廣，為滿足不同顧客的要求，這就要在資金允許的前提下，爭取把煙草公司在銷的品牌盡量多的上柜，
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，主動(dòng)融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)之中。積極向客戶宣傳“細(xì)支煙，爆珠煙”等新品上柜，積極宣傳明碼實(shí)價(jià)等工作，當(dāng)好營銷的“宣傳員”。注意觀察、搜集客戶守法經(jīng)營及市場凈化狀態(tài)
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，進(jìn)一步管控好市場。優(yōu)化品牌狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)品牌開展上柜情況檢查，以金圣重點(diǎn)品牌未上柜的，嚴(yán)格落實(shí)考核。優(yōu)化煙葉生產(chǎn)狀態(tài)。以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各
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，采用多因素綜合測評(píng)分類的辦法細(xì)分客戶類型，通過分類結(jié)果找準(zhǔn)區(qū)位優(yōu)勢，有針對(duì)性地開展卷煙營銷建設(shè)，明確每個(gè)類別客戶品牌上柜的高度、寬度和重點(diǎn)規(guī)格
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，在香煙營銷上下工夫，在售前要做好宣傳，每次上新商盟訂煙平臺(tái)上都要認(rèn)真選定，發(fā)現(xiàn)新煙品后及時(shí)掌握其特點(diǎn)，并訂上一條上柜進(jìn)行新品
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要素”執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，以市場價(jià)格、產(chǎn)品動(dòng)銷，客戶上柜率、動(dòng)銷率，消費(fèi)者知曉率、嘗試率、再購率等過程指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有市場運(yùn)行方式、投放方式適時(shí)動(dòng)態(tài)
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，做好布點(diǎn)客戶的選取和培訓(xùn)、做好卷煙上柜和宣傳引導(dǎo)、做好品牌狀態(tài)監(jiān)控和調(diào)整；三是在零售戶層面，積極陳列展示卷煙、積極宣傳引導(dǎo)消費(fèi)、積極維護(hù)市場價(jià)格
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，切實(shí)做好“一店一商定、一店一策略”，增強(qiáng)客戶按照合理商定總量購進(jìn)卷煙的積極性，掌握卷煙營銷主動(dòng)。
二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會(huì)庫存結(jié)合起來。從
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在一起，在粘過程中考慮同價(jià)位和價(jià)格接近粘在一起，最好在拜訪客戶時(shí)進(jìn)行粘連，就可以根據(jù)客戶上柜的品牌進(jìn)行粘連。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，不輕易丟失
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后，實(shí)行品牌的統(tǒng)一上柜、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一培育；積極推進(jìn)眾謀、眾籌、眾購、眾銷“四眾”模式，為小組成員尋找盈利增長點(diǎn)。
三是齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)
