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營銷員隊伍的建設(shè)是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的革新，建設(shè)營銷員隊伍將對單位的發(fā)展和人事用工分配改革等產(chǎn)生深刻的影響，牽動著全體職工的利益
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;實行崗位績效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮
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人微言輕，往往由于害怕影響自身利益和前程而不敢行使監(jiān)督權(quán)。
4.選人用人機制不健全，部分一把手接受監(jiān)督的意識不強。
其一，在現(xiàn)行的干部人事制度下，
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）從研究反腐倡廉工作的新情況、新問題入手，從2008年以來，先后對涉及專賣、營銷、內(nèi)管、人事、財務(wù)、審計等方面的制度結(jié)合實際廢、改、立、補共56項，
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和建議，深入排查崗位廉政風(fēng)險。在排查廉政風(fēng)險時，結(jié)合職能和行業(yè)特點，認(rèn)真查找“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用
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;每季度進行綜合大檢查，對機關(guān)各部門進行同級檢查，并現(xiàn)場打分，打分情況由企管科匯總報領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事勞資科兌現(xiàn)獎懲。
考核過程中，
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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律作為領(lǐng)導(dǎo)班子與上級黨組織保持一致的主要體現(xiàn)，
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做好預(yù)防職務(wù)犯罪的教育工作，對犯罪的經(jīng)濟賬、家庭賬、幸福賬等，要逢會必算、逢會必講。在物資采購、工程投資、廣告促銷、人事任免、“三重一大”等，廣大干部職工最為
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企業(yè)內(nèi)部各項工作改革，強化“兩個主體”建設(shè)，確保潛在的有利因素得到充分激發(fā)。
1.深化企業(yè)改革。推進干部人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)
