為您找到相關(guān)結(jié)果 4653 篇
-
;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個時期的工作而言，至少要著力做好“三個進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
-
指數(shù)和評價報告上報公司監(jiān)察部、廠黨委、廠紀(jì)委和廠人事部門，作為干部獎懲和使用依據(jù)。對“廉潔指數(shù)”在8分以下（不含8分）的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)年不予提拔
-
行為的監(jiān)督制約，凡是涉及重要人事任免、項目安排和大額資金使用的重大事項，都要由班子集體討論決定，防止“一把手”個人或少數(shù)人說了算。要加強(qiáng)民主管理，
-
要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)操作
-
目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級
-
兩種績效管理方案，即：動力車間、制絲車間和卷包車間等制造部門執(zhí)行A類管理方案；黨群工作科、人事勞資科、財務(wù)科、設(shè)備技術(shù)科、安保消防科、生產(chǎn)科和工藝質(zhì)量科等部門
-
發(fā)生的一個重要導(dǎo)火索。部分企業(yè)在決策審批、專賣執(zhí)法、人事管理、財務(wù)管理、工程項目管理上由個別人說了算，給腐敗行為帶來了滋生的土壤，最終發(fā)生腐敗案件。三是制度落實不到位
-
;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開了職代會。
（二）隊伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實國家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過
-
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，加強(qiáng)對組織人事紀(jì)律的廉政審核，全程參與干部考察工作，重點考察擬提拔干部的廉政狀況，監(jiān)督考核程序，把好
-
，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
