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等內(nèi)容，在這些工作上如果能切實(shí)做到“公開、公平、公正”、“以德為先、以能為先、以廣大職工利益為先”就會(huì)從很大程度上避免發(fā)生危機(jī)事件。另外，就是對(duì)廣大職工的教育，
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，再復(fù)雜深?yuàn)W的，我老啦，也記不住了，而且平時(shí)賣煙也用不上那多。你們煙草，服務(wù)好，供煙公平公正，再就是能
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會(huì)選擇期望的方面去努力。
科學(xué)合理制定績效目標(biāo)對(duì)績效管理成功實(shí)施具有重要意義。量化指標(biāo)在績效考核中占有重要的地位，單一用量化指標(biāo)考核客戶經(jīng)理其結(jié)果是有失公平、公正的。在某種程度上管理者也是
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，公平、公正的對(duì)待每一名班組成員。艱苦任務(wù)要搶在前面，執(zhí)行制度要走在前面，時(shí)刻要用自己的模范行為來帶動(dòng)職工，激發(fā)職工更大的工作熱情和干勁
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接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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解決薪酬的公平、公正、合理問題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長樂園。四是牢固樹立“五種意識(shí)”。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核
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實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰鳌?em class="term">公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強(qiáng)
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獎(jiǎng)項(xiàng)單一。獎(jiǎng)勵(lì)的某一項(xiàng)技術(shù)或課題說法明確具體；二是公平公正。公開運(yùn)行，陽光操作。三是突出重字。獎(jiǎng)金數(shù)額牽動(dòng)人心。 6、博采眾長。這是指跟蹤和學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外與品牌發(fā)展的一切
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干部職工不斷自我學(xué)習(xí)提高的積極性，著力營造能者居上、積極向上，公開、公平、公正的良好競(jìng)聘環(huán)境，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，讓人才在競(jìng)爭中不斷提升自己
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調(diào)度的核心工作，古語有言：不患寡而患不均，我們所追求的便是公平，然后在實(shí)際的操作過程中，卻很難達(dá)到純粹的公平公正。有的線路煙量大
