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按照要求把銷售指標(biāo)納入績效考核，將任務(wù)分解到每名員工、每一天的工作中，并進(jìn)行思想動(dòng)員，提高員工主觀能動(dòng)性，形成良好、積極的工作氛圍。二是要把
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聯(lián)動(dòng)”工作方案：一是任務(wù)分解聯(lián)動(dòng)，預(yù)警監(jiān)控從每個(gè)片區(qū)的銷售任務(wù)層層細(xì)化到月、周、日，盯牢當(dāng)日預(yù)警目標(biāo)做足功夫，以每日預(yù)警的完成匯總為每月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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;實(shí)現(xiàn)專賣工作效率大提升。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立奮發(fā)有為的作風(fēng)。直屬分局貫徹市局部署，分解、精化、細(xì)化工作目標(biāo)，以中隊(duì)為基本考核單元，督促每
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”的考核難題，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)管理向自我管理轉(zhuǎn)變。
模式中，各部門以年初目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，制定全年績效計(jì)劃，并分解到月、落實(shí)到崗。部門每月在績效管理系統(tǒng)
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的突出位置，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；系統(tǒng)規(guī)劃精益管理實(shí)施計(jì)劃表，把任務(wù)細(xì)化分解到具體部門，點(diǎn)面結(jié)合，確保目標(biāo)和措施得到
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的責(zé)任感和緊迫感。
全省系統(tǒng)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人和崗位人員為直接責(zé)任人的“三級(jí)”責(zé)任，把責(zé)任安全分解到有關(guān)部門、單位和個(gè)人
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，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)區(qū)計(jì)劃分解、合同簽訂、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放、移栽面積等情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對(duì)煙田進(jìn)行了實(shí)地測量與株數(shù)核實(shí)?！? 檢查組認(rèn)為，萊蕪市局（公司
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煙葉分級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，將服務(wù)指導(dǎo)工作分解落實(shí)到村到戶；二是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約預(yù)檢制度，明確責(zé)任，細(xì)化考核；三是嚴(yán)格遵守“嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)守紅線
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，層層分解到中隊(duì)、到個(gè)人，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定目標(biāo)進(jìn)度，明確獎(jiǎng)懲措施，充分激發(fā)專賣人員積極性和主動(dòng)性。
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部署，采取領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)，部門督查，職工包村的方式，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
二是開展技術(shù)培訓(xùn)。該分公司印發(fā)了“煙田管理及豆?jié){灌根技術(shù)
