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了一線營銷人員的心聲后，幫助一線營銷人員分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了科學(xué)合理解決措施，提振了營銷人員信心，鼓舞了一線員工士氣。
隨后
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違法違規(guī)線索，切實找出異動原因，并對位制定監(jiān)管措施。
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，對各項主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，查找存在的主要問題和原因分析，提出針對的工作建議和保障措施。
此次培訓(xùn)為客戶經(jīng)理指明了數(shù)據(jù)分析的要求和方法
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申報片區(qū)內(nèi)明碼實價最薄弱的最小單元格區(qū)域市場，明碼實價執(zhí)行不到位的原因以及羅列出執(zhí)行不到位的規(guī)格等，同時制定階段性提升目標(biāo)，并結(jié)合“五要素”分析法進(jìn)行跟蹤分析
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不符合報告8個。
針對本次審核發(fā)現(xiàn)的不足，該廠要求，各部門要認(rèn)真分析原因，舉一反三，制定有效的改進(jìn)措施，嚴(yán)格落實整改
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典型案例，深刻剖析了事故發(fā)生的原因，并就如何加強有限空間作業(yè)安全提出了針對性的意見和建議。
通過培訓(xùn)，學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行危險源識別，
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，加強工作協(xié)調(diào)，跟蹤落實進(jìn)度，及時評估差距，找準(zhǔn)原因，制定措施，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。
四是夯基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強貨源
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、嚴(yán)”四舉措，唱響“降本增效”主旋律。
制度上“管”。圍繞降本增效最新工作和指標(biāo)要求，運用數(shù)據(jù)分析法，查找差距，分析原因，修改
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的不合格項報告進(jìn)行了說明，并要求受審核方在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行整改，提交不合格原因分析，采取糾正措施。
會議最后，該局主要負(fù)責(zé)人通報了2016年
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，做到警鐘長鳴。通過國內(nèi)發(fā)生過的九江事故、沙蘭鎮(zhèn)事故等特大洪澇災(zāi)害的實際案例，進(jìn)行認(rèn)真分析事故原因和總結(jié)慘痛教訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的災(zāi)害意識和防范意識，杜絕
