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了煙葉的優(yōu)點。添加其中的香精香料的價值也實現(xiàn)了最大化，同時張揚了煙葉本身的香氣特征?！比缃?#xff0c;多模塊、多參數(shù)、多工藝路線的分組加料、分類加工模式，使工藝設(shè)計更具
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，促進(jìn)可經(jīng)營性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實行盈余返還，
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出發(fā)，在追求思維、行為方式最大化一致的同時，以提升員工的個人素質(zhì)為根本的出發(fā)點與落腳點；而促進(jìn)人的全面發(fā)展為思想政治工作的根本目標(biāo)，只有尊重
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;揚城區(qū)超市之所長，避鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市之所短，才能把利潤最大化地擠出來。
在現(xiàn)行的成本管理中，最大的費用一是房租成本，二是人工成本，
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最大化、最優(yōu)化。在構(gòu)筑以支部為核心的高速網(wǎng)絡(luò)中，形成了以支部書記彭大興為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以車間負(fù)責(zé)人、中層干部黨員施先達(dá)為組長的車間班組創(chuàng)優(yōu)小組，以
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活動，對市場的絕對控制，必然會大大強(qiáng)化自身的監(jiān)管能力；二個是卷煙銷售這一方面，每個銷售企業(yè)都有共同的目標(biāo)，即為利潤最大化，
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）量大化地利用起來。
在做好零售店銷售商品定位的同時，要做好消費群體的定位。不管做什么生意，清晰的消費群體定位是保證零售賣場生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。打個簡單的比方
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工作人員，做到職責(zé)明確，崗位清晰，人員充實，使各崗位人既各司其職，又繼相互促進(jìn)，達(dá)到人力資源利用最大化；
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內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神，促進(jìn)企業(yè)績效的提高，同時，企業(yè)文化必須通過績效管理體系來發(fā)揮其功能的最大化。
企業(yè)文化是績效管理體系設(shè)計和運作的前提
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可以為其提供更多的價值，因此，受到競爭對手的影響，顧客的滿意與忠誠是在動態(tài)變化著的。利益交換是市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的基礎(chǔ)，我們企業(yè)講求利益的最大化
