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，細(xì)化了網(wǎng)格內(nèi)煙葉工作流程和工作內(nèi)容。
三是優(yōu)化組織運行模式。生產(chǎn)階段推行“網(wǎng)格管理員+煙農(nóng)”，收購階段推行“網(wǎng)格管理員+網(wǎng)格輔助員+煙農(nóng)”的組織
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的區(qū)域，要健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位；要建立烤壞煙葉賠償機制，組建
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相關(guān)精益管理的典型案例，一方面了解了當(dāng)前市場工作中的壓力和先進單位的做法，另一方面也更加促使我們要按照精益的思想、精益的方法進一步梳理和優(yōu)化工作流程，真正以嚴(yán)
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、防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分隊成員職責(zé)，理順應(yīng)急工作流程及具體措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。同時通過下發(fā)應(yīng)急預(yù)案至各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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遠(yuǎn)山區(qū)客戶，合理安排訂貨和送貨時間，提供個性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。
降低卷煙配送成本。細(xì)化工作流程，降低成本費用支出
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左右時間一個崗位的頻率，確保新進人員熟悉煙站主要崗位的工作流程及要求。堅持開展“師帶徒”培養(yǎng)，建立“師帶徒”師傅庫，細(xì)化資格要求，合理確定“師帶徒
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;有效規(guī)范營銷工作流程，按照滿足不同客戶群體的需求，實施標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)及差異服務(wù)，在實踐中不斷提高服務(wù)客戶、經(jīng)營客戶的水平，使日常工作規(guī)范化
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解決。
三是優(yōu)化改進政務(wù)服務(wù)。創(chuàng)新開展并順利完成卷煙零售點合理布局優(yōu)化工作，積極推進行政服務(wù)窗口和網(wǎng)上服務(wù)平臺建設(shè)，修訂優(yōu)化《煙草專賣零售許可證辦理工作流程
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管理體系同步到位、工作培訓(xùn)同步到位、過程監(jiān)督同步到位，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，及時組織開展崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)，做好流程監(jiān)督、工作監(jiān)督和目標(biāo)監(jiān)測，
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相關(guān)政策、財務(wù)管理制度和會計核算規(guī)定，精準(zhǔn)掌握財務(wù)工作流程，持續(xù)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為推進財務(wù)管理精益化打下堅實基礎(chǔ)。
