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，按照年初明確的“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提結(jié)構(gòu)、保狀態(tài)，抓規(guī)范、促發(fā)展”工作思路，以實(shí)實(shí)在在的工作打牢發(fā)展基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展模式、推動發(fā)展轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量
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加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，全力打造紅煙易地技改精品工程、綠色工程、廉潔工程、智慧工廠。
目前，紅煙易地技改項(xiàng)目正在推進(jìn)聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理用房建設(shè)，預(yù)計(jì)2019年初
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煙草進(jìn)口量下降，不是因?yàn)榫頍煿S的需求量降低。而是，因?yàn)楹芏酂煵葸M(jìn)口商仍使用去年進(jìn)口配額今年初才實(shí)行進(jìn)口。
APTI預(yù)計(jì)，今年煙草產(chǎn)量能達(dá)20萬噸。該
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中“年初壓、年中調(diào)、年末控”的問題為重點(diǎn)，牢牢把握省局（公司）“一季度強(qiáng)化市場預(yù)測，把握投放節(jié)奏”的具體要求，卷煙營銷實(shí)現(xiàn)均衡銷售
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;務(wù)實(shí)高效推動各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。
一是切實(shí)抓好細(xì)化分解。緊緊圍繞省局（公司）年初確定的總體思路和目標(biāo)任務(wù)，對照重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，結(jié)合工作實(shí)際
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，在年初面對煙葉挑選總量的下降，重點(diǎn)品牌挑選數(shù)量反而增加的情況下，面對困難沒有被嚇倒，積極主動的聯(lián)系溝通工業(yè)客戶，加強(qiáng)在物流、原料
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、本地跑輪子、兩次違規(guī)戶等客戶進(jìn)行約談，提高零售戶的守法意識。實(shí)行“三員”聯(lián)動，網(wǎng)格站營銷人員和專賣人員采取一對一的形式在歲末年初共同走訪重點(diǎn)線路和市場，加大對涉
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主動戒煙。
今年年初，這家位于東京的網(wǎng)絡(luò)營銷公司有員工向領(lǐng)導(dǎo)層投訴，稱職員上班期間抽空吸煙給工作造成很大困擾。原來，這家公司位于一間寫字樓的29層
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座談會，聽取了南康區(qū)局和網(wǎng)格工作站的工作匯報(bào)。周恩海充分肯定南康煙草和唐江網(wǎng)格工作站所做工作，對年初省局提出的“全面打硬仗”、實(shí)現(xiàn)“二三七”的工作部署和“四個(gè)一”工作理念內(nèi)涵
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）集中評審的模式，3年共評審?fù)ㄟ^25個(gè)市級定額標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目，并在全省推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，年初組織省局（公司）各歸口部門召開
