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）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)；以物流費(fèi)用單獨(dú)核算為方向，
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，積極實(shí)施精益評(píng)價(jià)，促進(jìn)精益管理落地。
三是突出“組織架構(gòu)”這一支撐。建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制，建立精益組織和改善小組，
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”，使他們盡快掌握移栽技能，為生產(chǎn)提質(zhì)增效、增收奠定基礎(chǔ)。
一是建立“示范田”。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立移栽示范片；各煙站（點(diǎn)）在新、老
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一是建立制度“點(diǎn)火”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)“啟動(dòng)力”。不斷完善學(xué)習(xí)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、基層員工認(rèn)真學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)物流發(fā)展實(shí)際，組織學(xué)習(xí)和專題研討
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。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)查糾不正之風(fēng)；建立健全薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工履職意識(shí)；建立健全責(zé)任追究機(jī)制，推動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”要求
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的制度防線，推進(jìn)制度體系的健全和完善。制度建立的意義就在于執(zhí)行和落實(shí)，制度的執(zhí)行和落實(shí)比制度建立本身更重要，確保既定制度的有效執(zhí)行和貫徹落實(shí)。
三是抓監(jiān)督
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;堅(jiān)決堵住真煙非法沖擊的口子，通過(guò)“四步”加大對(duì)真品卷煙流入預(yù)防工作。
第一步，建立真品卷煙非法流入臺(tái)帳。對(duì)于1-5月份非法流入的真品卷煙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將涉及
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內(nèi)從事物流、快遞的單位或個(gè)體工商戶進(jìn)行摸底調(diào)查，建立健全轄區(qū)內(nèi)所有物流、快遞動(dòng)態(tài)檔案，摸清詳細(xì)地址、法人姓名、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話等相關(guān)資料。
二是加強(qiáng)法制宣傳，
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具體要求：一是建立長(zhǎng)期有效的溝通協(xié)作機(jī)制，以卷煙打假為工作平臺(tái)，政府、煙草始終堅(jiān)持及時(shí)聯(lián)絡(luò)，信息共享，聯(lián)合查處各類違法涉煙案件
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工作。
一是建立信息網(wǎng)絡(luò)。在辦事處、居委會(huì)、自然村、煤礦區(qū)大力發(fā)展協(xié)管信息員，逐步建立起全方位、全覆蓋、多層次的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮社會(huì)力量，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
