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的領(lǐng)導(dǎo)下,為了打破群山封閉,為了跟上時(shí)代的步伐,付出了很多努力。目前,漢中市正在加緊進(jìn)行“三市”(毗鄰地區(qū)區(qū)域性中心城市、文化旅游強(qiáng)市
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、另辟蹊徑,轉(zhuǎn)變方法,突出“3+1+1”+小組建設(shè)工作,助力終端建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。去除一成不變腐化思維,打破墨守成規(guī)的老舊
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;日子將更加不好過。
3、影響了中式卷煙的真正形成。強(qiáng)調(diào)了那么多年的中國造,其發(fā)展方向依然是迷。尤其是當(dāng)前控?zé)煭h(huán)境越來越嚴(yán)格的情況下,如何調(diào)配資源,打破
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的現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)過程中要打破時(shí)空限制,以市場化改革為方向,以行政相對人為中心,開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)由“群眾跑腿”到“網(wǎng)絡(luò)跑腿
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在蚌埠市局(公司)看來,這些問題既是普法工作的薄弱環(huán)節(jié),也是普法工作改進(jìn)的著力點(diǎn)。蚌埠市局(公司)打破傳統(tǒng)線下
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持續(xù)改進(jìn)的理念,將信息化手段作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提升、工作高效等的方式方法,確保企業(yè)發(fā)展緊跟時(shí)代步伐。
溝通更便捷,信息化技術(shù)可以打破空間限制,
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,再也沒有當(dāng)初的陌生感了。
半年后,有一天發(fā)生的一件事打破了這種你來我往的客客氣氣的平靜。今年4月底,由于我對檔位調(diào)整政策理解有誤,沒有給
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層面擰緊了市場準(zhǔn)入的龍頭,大家寧可慢一點(diǎn)、穩(wěn)一點(diǎn),也不愿打破“緊”的狀態(tài)。只是,今年超出預(yù)期的銷售勢頭在客觀上把“緊”的反應(yīng)又更進(jìn)一步地提前和放大
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了許多顧慮和疑惑,對客戶的積極性會有較大的影響。
所以在第一步的“破冰”環(huán)節(jié)中,如何打破老鄉(xiāng)不認(rèn)識老鄉(xiāng)、鄰居不和鄰居說話、同行不和同行溝通的問題,如何
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競爭優(yōu)勢時(shí),拿什么驅(qū)動(dòng)員工朝著組織目標(biāo)前進(jìn)成了管理者頭痛的問題。當(dāng)我們在討論“90后”、“00后”難管理,“28定律”難打破時(shí),何妨思考一下如何轉(zhuǎn)變思維