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專分散收比例100%，等級(jí)合格率80%以上，重大質(zhì)量事故率為零，生產(chǎn)投入不超過(guò)收購(gòu)總值12.99%。其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)占25%，收購(gòu)環(huán)節(jié)占60
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;進(jìn)一步溶入工藝安全管理的內(nèi)容，保證了體系架構(gòu)完整性的基礎(chǔ)上內(nèi)容更加細(xì)致與完善；2014年，公司投入ISO文控管理電子化平臺(tái)（知識(shí)管理系統(tǒng)
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；進(jìn)一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、預(yù)算、收入成本費(fèi)用管理等方面的管理制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，防范資金
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;2014年明確的6個(gè)精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點(diǎn)縣分公司基本能夠按照既定計(jì)劃推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識(shí)進(jìn)一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
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等，緊接著植入公司配備的地柜、背柜和收銀臺(tái)，整店煥然一新。唐愛(ài)蘭的商店在她一點(diǎn)一滴的轉(zhuǎn)變和投入中，在近1600名零售客戶當(dāng)中脫穎而出，以至于成為鐘山零售客戶
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平凡的崗位上，融入到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，全心投入，不斷豐富自己的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，真正做到干一行，愛(ài)一行。
如今，
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的部署和要求，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入工作，以新面貌新作為出色完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同譜寫(xiě)海南煙草改革發(fā)展的新篇章。
雖然是春節(jié)長(zhǎng)假后上
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，實(shí)施綠色生態(tài)煙葉質(zhì)量安全生產(chǎn)的準(zhǔn)出與工業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，加大生產(chǎn)投入品監(jiān)管力度，從源頭控制煙葉農(nóng)藥殘留和重金屬。
三是著力推進(jìn)綠色生態(tài)新農(nóng)村建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展煙區(qū)便民
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綠色生態(tài)煙葉質(zhì)量安全生產(chǎn)的準(zhǔn)出與工業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，加大生產(chǎn)投入品監(jiān)管力度，從源頭控制煙葉農(nóng)藥殘留和重金屬。
三是著力推進(jìn)綠色生態(tài)新農(nóng)村建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展煙區(qū)便民利民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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基地投入了大量的人力，但傳統(tǒng)的皮尺等測(cè)量手段費(fèi)時(shí)費(fèi)力、效率不高、準(zhǔn)確度差，大大制約了土地丈量工作進(jìn)度，煙農(nóng)也不太認(rèn)可。鑒于此，2015年
