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配合。始終保持高壓態(tài)勢，發(fā)揮專賣“挖掘機(jī)”的功能，加強(qiáng)專銷協(xié)作力度，積極探索新形勢下市場監(jiān)管模式，不斷提高市場管控能力，回流煙做到
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卷煙廠以定額管理為抓手，挖掘主要輔材消耗下降的潛力，明確生產(chǎn)牌號原輔料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本費(fèi)用指標(biāo)，制定各車間定額標(biāo)準(zhǔn)，
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、聯(lián)合查，積極開展卷煙打假、打私、打非工作。
三是情報信息求“準(zhǔn)”。以“五眼”系統(tǒng)為載體，充分發(fā)揮情報網(wǎng)絡(luò)機(jī)制作用，通過數(shù)據(jù)挖掘、線索提煉、實(shí)地查控
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、客戶的心理動態(tài)等進(jìn)行深入細(xì)致地了解，及時解決難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)。
三是經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)到位。深挖潛力、拓展思維，分析客戶經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售變化趨勢，挖掘利潤增長點(diǎn)
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、客戶的心理動態(tài)等進(jìn)行深入細(xì)致地了解，及時解決難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)。
三是經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)到位。深挖潛力、拓展思維，分析客戶經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售變化趨勢，挖掘利潤增長點(diǎn)
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交流會。總結(jié)上段基地項(xiàng)目工作開展情況，分析項(xiàng)目配套技術(shù)應(yīng)用及實(shí)驗(yàn)示范推廣情況，在已取得成績基礎(chǔ)上繼續(xù)挖掘潛力，并提出意見建議和下步工作打算。
會議認(rèn)為
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的影響力；發(fā)揮專賣“挖掘機(jī)”作用，確保市場管得住、管得好、管得牢。
四是堅(jiān)持精益管理戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)企業(yè)管理新局面。圍繞改革發(fā)展需要，
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同組水平、全市系統(tǒng)平均水平，動態(tài)把控分層分類對標(biāo)工作；突出短板診斷，提升對標(biāo)改進(jìn)能力，做好數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘，堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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，積極探索煙葉原料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力打造宣威“黃金葉”各基地緊緊圍繞新發(fā)展理念目標(biāo)要求，主動適應(yīng)煙葉工作新常態(tài)，挖掘生態(tài)優(yōu)勢，加大
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深入挖掘主題教育的內(nèi)涵和意義，讓每一位黨員都過上“政治生日”，過好“政治生日”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的身份意識、宗旨意識和責(zé)任意識，不斷促進(jìn)主題教育
