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、哥倫比亞等地銷量減少。
菲莫國際共有8個(gè)重點(diǎn)卷煙品牌，其中6個(gè)為全球銷量排名前15位的品牌。2018年，菲莫國際的萬寶路銷量為528.8萬箱，同比
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。尤其是江蘇省局、云南省局、福建中煙、江蘇中煙等鑒定站進(jìn)步明顯，江蘇省局鑒定站2018年信息工作排名從2017年的第38名躍至第14名，云南省局鑒定站從2017年投稿2篇
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1297億美元，在世界五百強(qiáng)企業(yè)中排名108位。
無利不起早，不管是電子煙，還是傳統(tǒng)香煙，賺錢才是硬道理。全球最大的煙草巨頭菲莫國際
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，同比增加7.53億元，增長(zhǎng)8.01%，綜合排名在行業(yè)靠前。
數(shù)據(jù)，是60年來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)和黨的十八大以來，廣西
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標(biāo)簽的公眾號(hào)中排名第二。
二是加強(qiáng)品牌文化的硬件建設(shè)，建設(shè)公司品牌文化展示廳，在各個(gè)工廠設(shè)立品牌文化展示長(zhǎng)廊。
三是全方位加強(qiáng)和行業(yè)內(nèi)外傳統(tǒng)媒體的合作
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”。通過大要案的激勵(lì)導(dǎo)向，營造“每個(gè)轄區(qū)有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)”的工作氛圍，市局每個(gè)月對(duì)大要案件完成情況排名通報(bào)。認(rèn)真分析影響查案效率的因素，加強(qiáng)過程功能、結(jié)果
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檢員微信群，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)工資，對(duì)連續(xù)兩次排名末位者予以辭退。二是落實(shí)了封閉收購制度，做到了真封閉。在人員管理上實(shí)行“定時(shí)上崗、統(tǒng)一休息”，
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該品牌每月制定品牌考核方案，根據(jù)上月銷量、上柜率、動(dòng)柜率進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并進(jìn)行出樣率的考核，進(jìn)行綜合得分排名，對(duì)客戶經(jīng)理個(gè)人、網(wǎng)點(diǎn)每季度、年度品牌
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原因，找準(zhǔn)問題
對(duì)標(biāo)江西省局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行賽馬平臺(tái)排名，對(duì)標(biāo)江西省局提出“一年創(chuàng)新突破，二年出樣板，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的要求，對(duì)標(biāo)市局考核
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以及工作完成效果等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的綜合評(píng)定和“打分”，才能進(jìn)一步明確每個(gè)卷煙營銷崗位工作在整個(gè)營銷活動(dòng)中所處的位次和排名，形成彼此之間的鮮明對(duì)比，述職
