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的采購管理方面存在的問題，將采購計劃、采購程序、合同管理、資料整理等相互關(guān)聯(lián)、容易發(fā)生的問題列出清單。二是“整改清單”，借助部門聯(lián)動機(jī)制，形成財務(wù)、審計、紀(jì)檢
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、巡察、審計檢查發(fā)現(xiàn)的采購管理方面存在的問題，詳細(xì)列出采購計劃、采購程序、合同管理、資料整理等相互關(guān)聯(lián)的問題?！?em class="term">整改清單”。借助部門聯(lián)動機(jī)制，形成財務(wù)、審計、紀(jì)檢等部門職能
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資料和訪談等形式進(jìn)行交叉診斷。診斷查找出節(jié)能降耗宣傳、能源消耗、能源改善創(chuàng)新等6大類17項問題。針對問題，診斷組提出了整改意見、措施、預(yù)期整改目標(biāo)，以強(qiáng)化重點用能設(shè)備節(jié)能
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培訓(xùn)方案，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，對制約基礎(chǔ)工作效果的短板進(jìn)行銷號整改。三是巡回檢查常態(tài)化。組成督查小組，采取“回頭看”的形式，對整改情況進(jìn)行重點督導(dǎo)
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檢查。針對當(dāng)前網(wǎng)點可能存在的安全隱患，由綜合辦和內(nèi)管組牽頭重點對網(wǎng)點的消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生、疫情防控等方面進(jìn)行全面檢查，以確保網(wǎng)點的工作及生活穩(wěn)定有序的開展。三是全面落實整改。對檢查
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的方式,財務(wù)人員分組現(xiàn)場檢查往來款項、車輛費用等臺賬登記情況。對于檢查出的問題，進(jìn)行講評剖析，提出改進(jìn)措施，并以抄告單形式敦促整改，提升會計基礎(chǔ)
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安全風(fēng)險點、成型高架、除塵房等重點場所的風(fēng)險防控情況，并對車間及時組織人員創(chuàng)新設(shè)計卡槽以定置包裝機(jī)電烙鐵，避免觸電及火災(zāi)隱患等整改項表示肯定。檢查結(jié)束后，劉曜對車間
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的整改意見虛心接受，能立行立改的，當(dāng)場立即進(jìn)行了整改，同時表示會持續(xù)自主維護(hù)，努力提升自已的店面形象。通過此次評分活動，收集目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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、講差距不足、講整改措施,大家在發(fā)言中敢于亮丑、直面問題,真正做到了“紅紅臉、出出汗”,達(dá)到了統(tǒng)一思想、淬煉黨性、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。面對同志間的真誠批評,黨員們“照單全收”,主動深入剖析問題根源,提出
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風(fēng)險的有效監(jiān)控?！ ∽ズ帽O(jiān)督落實。建立多渠道發(fā)現(xiàn)問題機(jī)制，通過收集信息、動態(tài)監(jiān)督等手段對防控措施落實情況進(jìn)行有效監(jiān)督。 嚴(yán)格評估問責(zé)。分析部門和個人存在的問題，制定整改
