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的采購(gòu)管理方面存在的問題，將采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序、合同管理、資料整理等相互關(guān)聯(lián)、容易發(fā)生的問題列出清單。二是“整改清單”，借助部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢
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、巡察、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)管理方面存在的問題，詳細(xì)列出采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序、合同管理、資料整理等相互關(guān)聯(lián)的問題?！?em class="term">整改清單”。借助部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門職能
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資料和訪談等形式進(jìn)行交叉診斷。診斷查找出節(jié)能降耗宣傳、能源消耗、能源改善創(chuàng)新等6大類17項(xiàng)問題。針對(duì)問題，診斷組提出了整改意見、措施、預(yù)期整改目標(biāo)，以強(qiáng)化重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能
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培訓(xùn)方案，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，對(duì)制約基礎(chǔ)工作效果的短板進(jìn)行銷號(hào)整改。三是巡回檢查常態(tài)化。組成督查小組，采取“回頭看”的形式，對(duì)整改情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)
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檢查。針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)可能存在的安全隱患，由綜合辦和內(nèi)管組牽頭重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生、疫情防控等方面進(jìn)行全面檢查，以確保網(wǎng)點(diǎn)的工作及生活穩(wěn)定有序的開展。三是全面落實(shí)整改。對(duì)檢查
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的方式,財(cái)務(wù)人員分組現(xiàn)場(chǎng)檢查往來款項(xiàng)、車輛費(fèi)用等臺(tái)賬登記情況。對(duì)于檢查出的問題，進(jìn)行講評(píng)剖析，提出改進(jìn)措施，并以抄告單形式敦促整改，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
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安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、成型高架、除塵房等重點(diǎn)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)防控情況，并對(duì)車間及時(shí)組織人員創(chuàng)新設(shè)計(jì)卡槽以定置包裝機(jī)電烙鐵，避免觸電及火災(zāi)隱患等整改項(xiàng)表示肯定。檢查結(jié)束后，劉曜對(duì)車間
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的整改意見虛心接受，能立行立改的，當(dāng)場(chǎng)立即進(jìn)行了整改，同時(shí)表示會(huì)持續(xù)自主維護(hù)，努力提升自已的店面形象。通過此次評(píng)分活動(dòng)，收集目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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、講差距不足、講整改措施,大家在發(fā)言中敢于亮丑、直面問題,真正做到了“紅紅臉、出出汗”,達(dá)到了統(tǒng)一思想、淬煉黨性、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。面對(duì)同志間的真誠(chéng)批評(píng),黨員們“照單全收”,主動(dòng)深入剖析問題根源,提出
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風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控?！ ∽ズ帽O(jiān)督落實(shí)。建立多渠道發(fā)現(xiàn)問題機(jī)制，通過收集信息、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等手段對(duì)防控措施落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督?！ ?yán)格評(píng)估問責(zé)。分析部門和個(gè)人存在的問題，制定整改
