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：一是要創(chuàng)新性地開展品牌培育工作。全面掌握地方消費情況，抓住今年安居房建設(shè)機(jī)會，深入了解施工人員特點，針對性地采取培育措施；二是加強(qiáng)價格維護(hù)
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成本費用預(yù)算，提高資金利用效率。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。推動不動產(chǎn)運(yùn)營升級，加大閑置資產(chǎn)管理及處置力度，做好國有資產(chǎn)管理模塊的上線實施工
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考核、機(jī)動車運(yùn)行管理等具體工作；做到施工項目安全監(jiān)管到位，嚴(yán)格落實“三同時”管理規(guī)定；做到相關(guān)方管理監(jiān)管到位，進(jìn)一步加大安全管理力度，
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;煙草業(yè)營銷委員會同合作者已經(jīng)培訓(xùn)了超過120名的施工人員幫助建設(shè)烤房。滴灌設(shè)備還允許煙農(nóng)能夠種植除煙草以外的其它作物。
Moyo先生說，“滴灌設(shè)備聯(lián)合快速烤房將會見證煙葉質(zhì)量的上漲
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;做好資金后盾；邀請專業(yè)維修施工隊對棚膜、機(jī)電、苗池按照年初維修調(diào)查時的“會診”方案實施，做到無遺漏項；合作社進(jìn)行全方位保養(yǎng)維護(hù)，對機(jī)械接口處
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克服能源使用增量因素，確保資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色發(fā)展。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實施工作。完善管理手冊、程序文件，制定能源管理體系制度文件，修改
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節(jié)后卷煙市場，提前動手經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件，為卷煙銷售保駕護(hù)航；基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)方面，要盡快施工、盡快運(yùn)作，確保如期完成任務(wù)。同時
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;確保財產(chǎn)和物資安全，及時與承建方溝通，全面排查應(yīng)對惡劣天氣帶來的施工安全隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)政務(wù)值班值守。堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
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齊備與實際相符。
鹽邊縣煙辦、紅果鄉(xiāng)黨委政府、鹽邊縣局（分公司）、項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員陪同驗收。
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、電氣設(shè)施（線路）、 廚房食堂、辦公樓、各施工現(xiàn)場、兩個留守處等要害部位及人員密集場所的火災(zāi)防控工作；要切實加強(qiáng)對消防報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)
