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，生意上有了更多的進步?！? 馮煒最初寫文章，只是為了總結(jié)記錄自己的學習實踐所得。她有記日記的習慣，把一天下來發(fā)生的事情，自己的心得
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，但是最為難得的是她一直以真情對待顧客，用真心做好零售，經(jīng)過十多年的發(fā)展，她所經(jīng)營的超市規(guī)模已經(jīng)從最初一個僅30多平米不起眼的小店，發(fā)展到
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的生產(chǎn)管理理論。由于精益管理在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中獲得了巨大成功，后來逐步發(fā)展并延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。在
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;派系列）”成員們，個個突出年輕化特質(zhì)、時尚化品味、個性化風格。截至目前，“紅雙喜（派系列）”已經(jīng)從最初的以“紅雙喜（星
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卷煙232.066萬支，案值共計24.21萬元。銷量任務從2008年最初的5355箱，上升到2013年的6000箱，增幅達12.14%，在六個部所
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市場的適應程度都大大超過歐美。精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實踐，逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，并上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理是精益生產(chǎn)理論的擴展，是精益
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，即便是哪個地方出現(xiàn)故障的話，最初的建設(shè)者都能提前預測到，都是在掌控之內(nèi)的。
2.從制度層面看：在發(fā)展的進程中，為了追求發(fā)展的速度
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;助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社由08年成立最初的26戶社員，發(fā)展到2013年的136戶，種煙規(guī)模由成立之初的211畝，發(fā)展到2193.9畝
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2.1引導規(guī)模化種植，助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社由08年成立最初的26戶社員，發(fā)展到2013年的136戶，種煙規(guī)模由成立之初
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，在于員工簽訂勞務合同時，就未雨綢繆，大幅增加員工的“跳槽”成本，不失為留住好員工的一個硬性舉措。在最初與員工簽訂雇傭合同時，可以硬性規(guī)定需
