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;同時按百分制考評得分高低進行排列，在崗位績效工資一定基數(shù)上進行獎勵，考評方式主要是績效考核工作組按月度、季度和年度進行綜合考評工作的評價，為確?？荚u的真實性
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、會辦和會議部署要求落實的各項工作，通過現(xiàn)場檢查、電話督查等多種形式開展督促檢查，督察結(jié)果適時通報，并把通報結(jié)果計入員工月度績效考核，通過
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機關(guān)效能建設(shè)的檢查考核工作，將原來平臺運行一次檢查考核就跟進一次，改為各平臺按月度向監(jiān)督平臺報送工作情況，監(jiān)督平臺不定期檢查，既減少檢查次數(shù)
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的打外管內(nèi)兩項職能有機結(jié)合，發(fā)揮實效?！? 二是進一步完善市場監(jiān)管考核體系，認真開展月度卷煙市場評估，定期考核各片區(qū)卷煙市場凈化情況，公布評估
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，月度批次斷料考核，總斷流次數(shù)允許在12%的標(biāo)準(zhǔn)里，一個月下來，初略估計那都有100批煙葉的數(shù)量，這就說明只允許斷料12批。首先
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，500多名卷煙戰(zhàn)線上的干部職工主動放棄“節(jié)假日”，同心協(xié)力將年初描繪的一個個工作方案付諸實施，為完成月度、季度、年度目標(biāo)計劃奮力挺進。
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的，可以采用月度統(tǒng)計匯總的形式，通過一定的方法和手段，查找目標(biāo)實現(xiàn)過程中存在的問題，落實責(zé)任，嚴格過程，加以解決。同時
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;“五個加強、五個注重”切實抓好對標(biāo)工作，促進了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的整體提升，取得顯著成效。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重完善對標(biāo)工作通報制度。認真貫徹落實“月度協(xié)調(diào)
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，一級質(zhì)量目標(biāo)16項、二級目標(biāo)90項、三級目標(biāo)324項。對質(zhì)量目標(biāo)實行分級管理，通過體系辦內(nèi)審和管理評審、部門內(nèi)審員季度監(jiān)測、員工月度自查，形成了質(zhì)量目標(biāo)三級監(jiān)測機制
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，一級質(zhì)量目標(biāo)16項、二級目標(biāo)90項、三級目標(biāo)324項。對質(zhì)量目標(biāo)實行分級管理，通過體系辦內(nèi)審和管理評審、部門內(nèi)審員季度監(jiān)測、員工月度自查，形成了質(zhì)量目標(biāo)三級監(jiān)測機制。將
